浅析建筑工程项目的风险管理

　摘要：在工程项目施工过程管理中。风险管理事关工程项目的成败。良好的风险管理能获得巨大的经济效果,同时它有利于企业竞争能力的提高,有利于职工素质和管理水平的提高。

　　关键词：工程项目;风险管理;风险识别;风险评价

　　建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点。在施工过程中存在诸多不确定的因素,这些不确定性因素会使工程项目实施出现工期延长、成本增加、计划修改等失控现象,从而影响施工企业的经济效益。风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。其目标是通过风险分析减少项目决策的不确定性,使项目决策更加科学化。在工程项目施工过程管理中,风险管理事关工程项目的成败,良好的风险管理能获得巨大的经济效果,同时它有助于企业竞争能力的提高,有利于职工素质和管理水平的提高。工程项目的风险管理主要包括风险的识别、风险的评价及风险的控制等几个环节。本文从工程项目风险的识别、评价、控制等方面,就工程项目的风险管理进行探讨。

　　一、工程项目的风险识别

　　风险识别是一项复杂的工作,既要对各种可能导致风险的因素进行。又要对各种倾向、趋势进行推测,做出判断,同时还要对特定工程的各种内外因素及其变景进行评估。

　　在工程项目管理过程中,风险是不以人的意志为转移而客观存在的,其损失的发生具有不确定性和隐蔽性,不容易被人们准确地识别和预测。因此,识别风险在风险管理中尤为重要。所谓风险识别就是对所有可能的