OA操作手册

浅谈防范建设工程法律风险维护建设单位合法权益

关键词：建设工程法律风险防范
摘要：通过对建设工程合同签订、履行、变更、解除，以及工程预算、决算的操作过程进行分析，提出防范建设工程法律风险、维护建设单位合法

2011-11-01 16:48:41
我国风险投资项目风险特点

中国风险投资发展到现在，很多风险投资公司已经投资了很多项目，已经积累了一定的风险投资实践经验。在项目运作的实践过程中，发现投资项目的风险存在着突出的共性问题。
　

2011-11-01 16:48:40
快速原型方法与开发的风险管理

　软件系统往往体现一定的功能，这些功能要符合一定的使用目的。现实世界是在不断变化的，而且变化的速度是越来越快，唯一不变的就是“变化”的主题。这一现实也就直

2011-11-01 16:48:40
合同管理的风险分析与防范

在充满风险的建筑市场中，《施工合同无效的法律后果》是非常严重的。因此，搞好《合同管理的风险分析与防范》，加强《施工企业合同的风险管理》，对于施工企业运营至关重要，

2011-11-01 16:48:39
浅谈关于建筑工程项目招标风险管理探究

关键词：建筑工程项目招标风险管理
摘要：建筑工程项目招标风险管理是项目招标活动中十分关键的步骤，其管理的好坏会对招标结果起着举重若轻的作用。本文作者基于多

2011-11-01 16:48:38
浅谈招标文件中的技术规格

摘要：本文简要的介绍了招标文件中技术规格的作用、要求、应包含内容、注意事项等。blog.mypm.net
　　关键词：招标、技术规格
　　1. 前言
　　招标文件是招标人向

2011-11-01 16:48:38
项目风险管理过程控制手段

银行与外包合作商签署合同，项目正式进入合作操作阶段，在日常IT项目运营过程中，银行作为甲方应做好如下几方面的工作。
　　1、认真执行制度、不断完善制度
　　从出现的有关

2011-11-01 16:48:37
项目管理经验谈——冬季施工

　一、事实描述项目管理论坛
　　为保证工期的顺利完成和确保工程质量，冬季施工必须要考虑的就是冬季施工的防护措施，根据现实情况WO项目部提前编制了冬季施工方案，来应对冬季

2011-11-01 16:48:37
浅谈关于建筑工程项目招标风险管理探究

关键词：建筑工程项目招标风险管理
摘要：建筑工程项目招标风险管理是项目招标活动中十分关键的步骤，其管理的好坏会对招标结果起着举重若轻的作用。本文作者基于多

2011-11-01 16:48:37
浅谈银行IT业务外包风险与安全管理

银行信息系统安全运营，与IT外包商提供的软硬件产品质量休戚相关，而IT业务外包风险贯穿于技术、产品、系统、服务、生产、采购、集成、运行、维护等整个产品供应链中的各

2011-11-01 16:48:36
成功的项目管理在于将风险转化为机遇

我们公司承揽的沈阳棋盘山滑雪场项目管理任务，不仅工程有很强的独特性，而且项目蕴含的风险很大，是我第一次作为项目经理承担的任务。该项目建设内容包括：新建一条雪道

2011-11-01 16:48:36
项目风险管理案例分析

我们公司承揽的沈阳棋盘山滑雪场项目管理任务，不仅工程有很强的独特性，而且项目蕴含的风险很大，是我第一次作为项目经理承担的任务。该项目建设内容包括：新建一条雪道长55

2011-11-01 16:48:35
浅谈项目风险管理的阶段论

由于项目管理的特性之一：渐进明细性，所以项目风险也具有渐进性，使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。在多年的项目管理过程中，本人觉得风险的历程可以分为三个阶段，在

2011-11-01 16:48:35
海外项目风险与反思

在没参与这个海外项目之前，我一直也以为我们C公司的在这个专业领域的专业实力和EPC模式的盈利能力是毋庸置疑的。但参与这个项目的半年多见到各种问题和教训后，结合PM

2011-11-01 16:48:34
项目无沟通风险及应对方法

工程项目是基于工程项目实施者和其他项目干系人紧密协作完成特定任务的过程。大型工程项目主要干系人包括业主、工程师、承包商、设计师，供应商、业主咨询顾问等。
在国际

2011-11-01 16:48:34
项目风险意识和目标驱动

项目在朝项目目标不断迈进的过程就是我们逐步的消除风险的过程，如果一个项目没有风险了则项目就一定能够成功的完成项目目标，否则就是前期没有识别出项目潜在的风险和危

2011-11-01 16:48:33
项目风险的监控和防范

一、项目风险的监督
实施过程中工程项目费用的监督主要采用的方法：
（1）项目费用考核
施工过程中定期考核成本，开展经常性和针对性的费用成本分析活动

2011-11-01 16:48:32
项目经理风险行为的种类

项目经理承包制是我们建筑业领域的主要经营模式，对于搞活企业的经营管理，提高生产积极性起到了积极的作用。但实践操作中，更多的往往是项目经理自己在承包工程，只缴纳少

2011-11-01 16:48:32
浅谈建筑工程风险管理

　风险在任何工程项目中都存在，由于工程项目集经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动于一体，在各个方面都存在着不确定性。风险造成的工程失控现象最终导致工程经

2011-11-01 16:48:32
项目无沟通风险及应对方法

工程项目是基于工程项目实施者和其他项目干系人紧密协作完成特定任务的过程。大型工程项目主要干系人包括业主、工程师、承包商、设计师，供应商、业主咨询顾问等。
在国

2011-11-01 16:48:31
投资组合管理：分散项目风险

“不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”的道理大家都懂，可是在IT投资上，很多企业都把“宝”押在一个巨型的、充满风险的项目上。鸡蛋要放在几个篮子

2011-11-01 16:48:31
运用“质量缺陷责任制度”防范和化解施工风险

与1999版合同相比，2012年11月16日由上海市建纬律师事务所牵头负责的《建设工程施工合同(示范文本)》修订课题组完成的《建设工程施工合同(示范文本)》(下称“新版

2011-11-01 16:48:30
项目管理——数据分析项目中的风险管理

随着我国各部门、各行业信息化建设的推进，面向操作层和管理层的各种运营支撑系统、管理信息系统正逐步建成和走向完善。在积累了较丰富的信息化经验和数据后，面向决策

2011-11-01 16:48:29
论项目无效沟通风险

在国际工程管理中，无效沟通常常会增加工程风险，降低管理效率，造成经济损失。工程项目是基于工程项目实施者和其他项目干系人紧密协作完成特定任务的过程。大型工程项目主要

2011-11-01 16:48:29
IBM大型机永不宕神话破灭两地三中心备份成摆设

　在服务器领域，大型机一直是关键业务的代名词，也代表了最高稳定性和安全性。不过近几年，随着应用类型的不断扩展和X86技术的日益完善，大型机也开始逐渐“走下神坛”

2011-11-01 16:48:28