OA操作手册

不得不说的风险管理

前段时间，集团开展了经营风险分析大活动，要求集团各个部门、子分公司从各个岗位和角度出发，对在工作中的已经存在或者潜在风险进行定性和定量分析，划分风险等级，提出应对措

2011-11-01 16:48:27
论信息系统项目的风险管理

摘要：项目管理培训
　　2010年初，本人参与了“上海市长宁区区域医疗信息系统整合平台系统”的项目建设，担项目管理一职。该项目是长宁区卫生局向上海市科委申报的课

2011-11-01 16:48:27
论某公司文档电子化项目的风险管理

一、概述
此文档电子化项目是×公司作为BPO项目外包给某北京知名外包公司的项目的一个子项目，于2008年8月正式启动。此文档电子化项目的功能是把×公

2011-11-01 16:48:27
小心使得万年船——IT项目风险管理

说到风险管理，现代意义上的风险一词，已经大大超越了“遇到危险”的狭义含义，而是“遇到破坏或损失的机会或危险”，可以说，经过两百多年的演义，风险一词

2011-11-01 16:48:26
翻越风险的高墙实现软件项目的救赎

　These walls are kind of funny like that. First you hate them, then you get used to them. Enough time passed, get so you depend on them. That‘s institut

2011-11-01 16:48:26
风险控制在总分包合作中的作用

总分包合作风险主要包括分包合同内容及形式不合法的风险、分包或分包人再次分包的风险、挂靠或允许他人借用本企业的营业执照及资质证书承揽工程的风险、分包合同订立

2011-11-01 16:48:25
如何直面对项目风险

风险贯穿于项目的始终，影响着项目的成功与失败。就跟穿衣吃饭是生活中正常的事情一样，项目风险是项目过程中很常见的问题。项目经理需要能及时的发现风险，并有效的规避风

2011-11-01 16:48:25
研发项目风险管理概论

所有的项目都会遇到风险，包括新产品或者对已有产品开发一个新的版本；例如：关键技术人员的流失、市场条件的变化、客户希望的变化、开发组织业务条件的变化等；对于这种情

2011-11-01 16:48:24
零能建筑的两大助推力：技术创新和成本降低

政府越来越多的因素推动了建筑行业朝着零能建筑的方向发展，即通过自身和可持续能源系统来保证建筑的能源需求，包括在可持续性市场上建立企业形象和品牌，以及不断关注先进

2011-11-01 16:48:24
在成本最优的前提下满足风险管理的需要

完整考虑企业IT风险管理的需求及其实现方式，可以帮助企业更准确地估计业务保护的成本，从而确保企业的投资水平在成本最优的前提下满足风险管理的需要。
每个企业在

2011-11-01 16:48:23
建筑施工企业风险防范策略

摘要：建筑施工是一项规模庞大、结构复杂、因素众多的系统工程，同时也是一项高风险工程，对风险控制的成败直接关系着建筑企业的生存和可持续发展。文章结合当前建筑施工

2011-11-01 16:48:23
IT项目风险管理之道：小心使得万年船

引言
有一首诗歌能够很形象地描述风险的特征：“轻轻的我走了,正如我轻轻的来。”
“风险”一词的由来，最为普遍的一种说法是，在远古时

2011-11-01 16:48:22
谈项目风险管理

“风险”一词的由来，最为普遍的一种说法是，在远古时期，以打鱼捕捞为生的渔民们，每次出海前都要祈祷，祈求神灵保佑自己能够平安归来，其中主要的祈祷内容就是让神灵

2011-11-01 16:48:21
代建制中业主委托代理的风险管理

代建制是我国项目管理模式的创新，它的目的是保证工程质量，提高投资效益，实现项目管理的专业化和科学化。代建制是指投资主管部门通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理

2011-11-01 16:48:21
风险管理工具和模板之敏感性分析——评估不确定因素对项目的影响

PMBOK 第十一章11.4.2.2章节——敏感性分析bbs.mypm.net
　　敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。把所有其他不确定因素都固定在基准值，再来

2011-11-01 16:48:20
翻越风险的高墙实现软件项目的救赎

These walls are kind of funny like that. First you hate them, then you get used to them. Enough time passed, get so you depend on them. That‘s ins

2011-11-01 16:48:20
成本管理的前提是做合适的项目预算

成本管理的前提是做合适的项目预算，而项目成本是项目一个重要问题，如果控制不当，可以导致项目没法进行下去。一般而言，IT项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成：
　1.

2011-11-01 16:48:19
工程量清单招标中业主的风险防范

一、引言
2003年，建设部《关于发布国家标准<建设工程工程量清单计价规范>的公告》(建设部公告第119号)文件，标志着在我国正式开始实行工程量清单招标方法。文件

2011-11-01 16:48:19
论代建制中业主委托代理的风险管理有哪些？

代建制是指投资主管部门通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位，负责项目的建设实施，并严格控制项目投资、质量和工期，项目建成竣工验收后移交使用单位的制度。代建

2011-11-01 16:48:19
如何减少软件项目纷争

【摘要】项目建设中甲乙双方出自不同的利益和项目目标，常出现矛盾纷争。本文主要阐述双方项目经理在项目管理过程中需要在需求分析、变更控制、风险预算、沟通管理和项

2011-11-01 16:48:18
基于全生命周期的电子政务项目风险识别研究

0引言
电子政务项目作为IT项目中的一类,与生俱来也具有IT项目普遍存在的高风险。特别是在当前电子政务项目普遍采取建设外包的模式下,政府部门对项目的管理具有

2011-11-01 16:48:17
简析项目融资风险管理

一、国外研究现状分析
项目融资作为一种筹资方式，在国外的研究中，对项目融资也只是进行了一种方法的介绍。而对项目在融资过程中，如何去志别、分析、控制、管理风

2011-11-01 16:48:17
工程项目的风险管理

一、引言
(一)背景
随着我国加入WTO后各行各业与国际规则的全面接轨，工程项目的竞争日益激烈，竞争对手也由;单纯的国内企业向拥有先进技术、规范管理和丰富资本

2011-11-01 16:48:16
有关建筑工程项目建设阶段中的风险管理

摘要：阐述了风险管理的发展及经济、社会意义，指出现阶段条件下建筑工程项目风险管理中存在的若干问题，并对建筑工程项目风险应对措施做了系统的论述，以期提高企业竞争力

2011-11-01 16:48:16
系统集成项目的风险管理应用

1.绪论
　　由于信息技术的发展，我国系统集成行业也以惊人的速度发展，并且在我国的社会经济生活中发挥着越来越重要的作用。同时对我国传统产业和传统的企业管理理念产

2011-11-01 16:48:15