项目风险：客户行为占多少？
迅速变化的社会经济环境使得任何一个项目的内外部环境均处在不断改变之中，内部环境的变化最突出地反映在项目实施过程中人的因素起着越来越重要的作用，而外部环境的变化
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2011-11-01 16:48:14
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战略性的公共关系与危机管理
公关协会和国际商业传播者协会已经召开研讨会，并发表了关于战略性公关的文章。多数关于战略性公关的讨论，包含了对以下观点的赞同：公共关系需要计划、进行目标管理并予以
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2011-11-01 16:48:14
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工程风险识别基础知识
一、风险识别的特点和原则
(一)风险识别的特点
风险识别有以下几个特点：
(1)个别性。任何风险都有与其他风险不同之处，没有两个风险是完全一致的。
(2-
2011-11-01 16:48:13
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建设项目施工中的绿色风险管理
一、背景和意义
从上世纪70年代以来，殃及全球的温室效应、臭氧层破坏、酸雨为患、生态环境退化等给人类生存和发展带来了空前的威胁。人类面临着三大难题，即环境-
2011-11-01 16:48:12
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我国工程项目风险管理制度问题与对策分析
由于工程项目的独特性和复杂性，项目风险贯穿着项目的全过程，影响着项目的进度、成本、质量等各个方面。近几年来，我国工程项目在建设过程中不断出现一些风险事故，工程建设
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2011-11-01 16:48:12
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工程项目管理中的风险分析与防范对策
摘 要：从工程风险计量的角度，对工程风险进行分类分析，结合合同管理提出相应的风险防范对策。
关键词：合同;合同管理;风险;索赔
一、工程风险与风险管理
工-
2011-11-01 16:48:12
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建筑工程项目风险管理与控制
摘要：文章从建筑工程项目识别、风险评估和风险应对控制等方面介绍了建设工程项目的风险管理过程和方法。
关键词：风险识别 风险评估 风险控制
一、建筑工程项-
2011-11-01 16:48:11
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谈项目安全风险管理与控制
摘要：建筑工程项目由于投资大、工期长,在建设过程中不可预见的因素较多,是一个安全风险十分密集的领域,作者基于多年的工作实践,分析了工程建设项目风险监控的意义,
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2011-11-01 16:48:10
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有关项目风险管理研究
风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。本文结合作者多年来从事项目管理的经验，对风险的定义、风险的特点、风险识别及方法、风险分析及方法、风险控制、风险因素指标
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2011-11-01 16:48:10
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论如何有效防范工程管理存在的风险及措施
一、建筑工程管理因素给建筑企业带来的风险
1.技术与环境方面的风险。(1)地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求,但这些资料有时与-
2011-11-01 16:48:09
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合同管理中的风险控制
作为承包企业，要想获取良好的经济效益，就需要了解施工合同风险的性质，准确判断并有效防范风险，以争取良好的经济效益施工企业承包工程的目的是通过向业主交付设计要求符合
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2011-11-01 16:48:09
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通信工程项目风险评估
0 引言
通信工程可以分为电信网络工程、通信电源工程、计算机通信工程、有线传输工程、无线通信工程、电话交换工程、数据通信工程及移动通信工程等，其中，无线通信工程-
2011-11-01 16:48:08
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探析我国建筑施工项目风险管理
摘 要：研究建筑施工项目风险的存在、发生直至形成风险损失的过程，对深入认识施工项目风险、有效的控制施工项目风险有重要意义。
关键词：建筑施工风险；分析与评估；防-
2011-11-01 16:48:07
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建筑工程项目风险管理浅析
摘要：本文针对建筑工程项目的具体情况，在对建筑工程项目风险因素分析的基础上，通过风险评价，进而提出切实有效的风险防范对策，形成风险防范体系，最大限度地降低建筑工程项目
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2011-11-01 16:48:07
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加强工程签证：防范合同风险
在承接新的施工任务时，施工企业作为承包人进一步加强施工合同管理，有效规避合同履行风险，已成为施工企业必须注意的问题。
在建设工程合同管理中最常见的是工期延误-
2011-11-01 16:48:06
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建筑施工中的工期风险管理对策及措施
摘 要：建筑工程项目作为最常见也是最典型的项目类型，具有特定的对象、时间的限制、资金的限制和经济性要求、一次性、特殊的组织和法律条件、复杂性和系统性等特点。因
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2011-11-01 16:48:06
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工程项目风险分析、控制与转移
工程项目在营建过程中，从承包商角度来看，存在着建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多的特点。因此，在施工中，这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。建设周期长，各个-
2011-11-01 16:48:05
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外包管理的风险与价值
一般来讲，外包的项目越多，风险也会越大。随着外包的应用越来越普遍，外包管理的问题也变得越来越迫切。
CIO就绪
在降低成本、标准化程序以及追求效益等要求的压力下-
2011-11-01 16:48:04
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危机管理为企业披上“防护衣”
企业出现危机司空见惯，大型施工企业更是如此。2010年10月，中国铁建宣布，由于对海外市场环境的复杂性估计不足，麦加轻轨项目亏损41.5亿，一个工程建设行业的领头羊，居然栽了这样
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2011-11-01 16:48:03
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投资建设项目工程风险的防范与管理探讨
由于工程项目实施具有过程长、参与主体多、投资巨大等特点，如何降低工程风险程度或规避风险，是一个十分复杂而又繁琐的经济活动。近几年来，我国石化重点工程进行了大量的
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2011-11-01 16:48:03
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浅谈项目管理中的风险管理
摘 要：风险管理贯穿项目管理的各个阶段和各个领域,是项目管理中的重点和难点。其实质是以最为经济合理的方式消除风险导致的各种灾害性后果。风险管理包括风险识别、风险评
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2011-11-01 16:48:03
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敲响安全危机管理的警钟
对于建筑施工企业来说，由于其具有生产流动性、施工多样性、综合协调性、作业环境复杂化及劳动密集型等特征，所以一直是风险、威胁和危险比较大的行业，极易发生事故。但是
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2011-11-01 16:48:02
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预算紧缩 IT风险管理五步走
缩水的IT预算
金融风暴的余威仍在，经济衰退还在由金融行业向传统行业漫延，企业面临的经济形势和生存压力正前所未有的严峻。
几乎是一夜之间，各家企业忽然意识到，是时-
2011-11-01 16:48:02
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浅析建设项目施工中的绿色风险管理
[摘要]本文从目前人类面临的环境问题入手,尝试对我国建设项目施工中的绿色风险管理进行了分析,主要介绍了绿色风险的概况和我国的施工企业如何正确对待绿色风险、识
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2011-11-01 16:48:01
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这样防范工程总承包合同风险
金融危机对建筑市场的影响www.mypm.net
海外建筑市场受到冲击。全球经济危机使海外一些国家政府支付能力不足，对在建项目的正常实施产生重大影响。由于国际金融危机，海-
2011-11-01 16:48:01
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