信息化工作的落地---着手泛普协同办公OA系统与门户系统的建设

 现状与面临问题初步诊断分析
随着业务的不断发展，目前很多企业形成了多点生产的运作格局，依托传统的电话、纸质办公模式，已不能满足管理的时效性和准确性的要求，因此为了提升管理，促进发展，需要建设一套符合企事业单位自身特点的泛普OA办公自动化系统，实现各单位、各部门跨地域、高时效地协同工作。
多点生产、离散运作的现状
在整合初步到位，怎样合理布局管理架构以实现企业经营的规模效益？
• 如何理顺企业内各部门、企业与下属企业之间的定位、管理职责和流程关系？
• 如何优化管理流程，提高执行力以提升企业经营管理效率？
• 如何解决企业分散的信息资源的整合？
• 如何解决在变革管理过程中分散的组织结构导致的管理沟通障碍？文化融合传播障碍？
• 如何解决本部对各部门、下属企业的生产、经营、销售、财务等信息的了解与掌控？
• 如何解决信息的非协同性、信息孤岛现象、信息的非结构化、非个性化？
为了解决这些问题，XX购物中心管理信息化的核心思想是利用泛普OA办公软件信息化工作来推动企业信息化经营管理模式的确立和完善：
• 做实和做到信息化企业管理---“一体化经营模式”，用泛普OA软件信息技术重建企业运作空间。
• 以信息系统推动和服务信息化企业管理---信息化规划工作与信息系统建设。
• 信息化工作的落地---着手泛普协同办公OA系统与门户系统的建设。