关键词:工程项目 风险管理 对策项目管理培训
由于风险具有隐蔽性和不确定性,企业必须首先要提高对风险的识别能力,加强风险信息收集工作,掌握不同工程项目的风险规律。全文的理论分析,为将来在企业的项目风险管理中提供一个理论的借鉴,促使企业能进一步做好项目风险管理工作,通过有效的风险管理,使项目按照计划进行,尽量保证项目结果与计划的一致性,目标是减少风险的危害程度,确保工程顺利完成。
一、建筑工程项目风险管理的重要性
建筑工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。工程项目风险管理就是对工程项目活动中涉及到的风险进行识别、评估并制定相应的政策,以最少的成本,最大限度地避免或减少风险事件所造成的实际效益与预期效益的偏离,安全地实现工程项目的总目标。建筑工程项目在建设过程中不可预见的因素较多,是一个高风险的过程,工程建设各参与方不可避免地面临着各种风险,如不加以防范,很可能会影响工程建设的顺利进行,甚至酿成严重后果。在建筑工程项目设计阶段,容易产生技术风险及费用风险等,可以通过合理进行总平面设计、工艺设计、建筑设计等手段降低风险。 在工程项目实施过程中存在着许多不确定性因素,都有可能给企业带来风险。因此,企业应该进行风险管理,风险管理可以提高抵御和处理风险的能力。泛普软件-工程项目管理系统
二、项目风险管理其过程包括以下几方面工程项目管理软件
1. 风险的预测和识别。即从项目风险管理的目标出发,通过风险调查、信息分析、专家咨询及实验论证等手段,对项目目标实现过程中可能存在的风险进行多维分解,从而全面认识风险,形成风险清单。转自工程项目管理软件
2. 风险分析和评价。这一过程将风险的不确定性进行量化,评价其潜在影响,从而找出主要风险,以便决策者采取相应的风险控制措施。
3.风险对策和执行。根据风险评估的结论,通过采用风险回避、损失控制、风险转移及风险自留等方式,研究防范和规避风险以及缩小风险事件带来的不利后果。项目管理论坛
三、建筑工程项目风险管理主要有以下问题bbs.mypm.net
1.缺乏相应的法律、法规等制度依据。我国已经出台的《担保法》《保险法》《建筑法》和《招标投标法》,由于缺乏针对性,在实践中难以操作。
2.工程风险意识不强。工程项目风险具有以下特点:①客观性。工程项目实施过程中的自然界的各种突变,社会生活的各种矛盾都是客观存在的,不以人的意志为转移。②不确定性。工程项目的风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性。③可变性。工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化,出现新的风险或风险因素已消除。④相对性。工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性。⑤阶段性。工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点。
3.担保市场尚未形成,国内的部分银行虽已开展了一些担保业务,但不普及;国内的保险公司对工程风险管理方面的理论研究与实践操作尚有待于深化。项目管理论坛
四、建设工程项目主要风险
1.合同风险。合同条款遗漏、表达有误,合同纠纷等
2. 经济风险。通货膨胀或紧缩、汇率变动、市场动荡、社会各种摊派和征费的变化、资金不到位。
3. 环境风险。洪水、地震、火灾、台风、雷电等不可抗拒自然力。
4. 管理风险。它是指由于工程项目建设的管理职能与管理对象(例如管理组织、领导素质、管理计划)等因素的变化,给工程项目建设带来的风险。
5.技术风险。它是指由于与工程项目建设相关的技术因素(例如工程设计的质量水平、设备的功能指标、各项说明书文件编制水平等)的变化,而给工程项目建设带来的风险。
6. 质量风险。倘若某一环节出现质量问题或衔接不好,将直接影响建设工程的进度,造成巨大经济损失。因此,质量风险控制是工程建设中一项最重要的任务。
五、发展我国建筑工程风险管理对策
1. 加强合同的风险管理。工程合同既是项目管理的法律文件,也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须研究合同的每一项条款,对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则,其风险将给项目带来巨大的损失。根据工程项目的特点和实际,适当选择计价式合同形式,可以降低工程的合同风险。
2. 建立完善的工程项目风险管理机制。风险管理的核心就是采用经济和法律手段合理分配风险、有效控制风险。因此,应遵循市场经济规律,采用法律和经济手段,引导和调控工程风险管理,并且尽量避免行政干预。www.mypm.net
3.规范资本运作,确保资产安全运营。
4. 密切联系市场,加快信息化进程。工程建设的发展离不开市场信息,
5.减轻风险:主要降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响。
6.预防风险:通常有有形或无形手段。有形手段即以工程技术为手段,消除物质性风险威胁;无形手段有教育法和程序法。泛普软件-工程项目管理系统
7.转移风险:在风险事故发生时将部分损失转移到项目以外的第三方身上。优化资源配置,合理分配、转移风险。
8.加强风险的预控和预警工作。在工程的实施过程中,要不断收集和分析各种信息和动态,捕捉风险的前奏信号,以便更好的准备和采取有效的风险对策,以对抗可能发生的风险。项目管理论坛
9.在风险发生阶段,及时采取措施以控制风险的影响,这是降低损失,防范风险的有效办法。
10.在风险状态下,依然必须保证工程的顺利实施,如迅速恢复生产,按原计划保证完成预期的目标,以防止工程中断和成本超支,唯有如此才能有机会对已发生和还有可能发生的风险进行良好的控制,并争取获得风险赔偿,如向保险单位、风险责任者提出索赔,以尽可能地减少风险的损失。由于建筑工程在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素,风险管理正成为工程项目管理日益重要的一个组成部分。建筑工程由于其投资规模大、建设周期长、生产的复杂性等特点,在实施过程中存在着施工不确定的因素,受到天气、地质条件、市场材料等的影响大,因此比一般产品生产具有更大风险,通过有效的风险管理可以减小或者避免损失,因此进行风险管理就显得尤为重要。总的来说在事前,应加强风险的分析识别,选择适宜的风险管理措施;在事中,加强合同管理和结合先进的管理方法,消除风险因素,降低风险发生概率;在事后,积极采用措施减少损失,做好信息反馈,积累经验,提高建筑工程的风险管理水平。
作者：朱秀梅
