企业资源规划系统中面向服务的体系结构的应用

       企业内部环境破坏，传统式ERP系统应对困难重重。首先，传统式ERP系统无法适应企业环境因素的转变。当前许多企业正从内部发展战略转向联盟体发展战略，这是一个重大转变。然而，传统式ERP系统无法灵活地适用于供应链管理，无法实现公司与经销商、代销商之间的信息集成和软件互操作。其次，企业内部环境的破坏也限制了传统式ERP系统的使用。公司组织结构和运营管理方式的转变将迫使原有的ERP系统进行大规模的开发设计或改善，从而导致项目投资的消耗。

       传统式ERP系统还存在软件扩展性的局限性。由于各业务流程控制模块的关联性较强，在升级某一块业务流程时，会导致整个ERP系统的升级。对某一业务流程控制模块的调整可能对整个企业或集团公司的信息资源管理工作产生危害。而且，升级控制模块需要频繁关机安装和备份数据，甚至会改变控制模块的操作面板和步骤。

       在企业技术创新中，SOA具有许多优点。首先，通过利用现有资源，将有效资源转化为服务项目，并融合公司和合作方的服务项目，可以开发出更强大的服务项目，从而无需重新开始开发公司管理软件，缩短开发进度，减少项目成本。其次，SOA能够在不影响原有系统正常运行的前提下，快速响应新的业务需求，满足公司业务流程变化的要求。

       根据目前对SOA的ERP系统运用状况分析，各ERP系统生产商都在SOA技术标准的基础上开发自己的SOA产品，希望将其成为制造行业内的标准。根据SOA产品研发服务平台的转移，ERP系统生产商对业务流程控制模块进行了彻底改变，发布和升级独立的商品，并在符合SOA规范、适用于多语言的产品研发服务平台上搭建ERP系统的所有应用控制模块，从而改变了ERP系统的技术架构。

       尽管SOA对ERP系统销售市场的布局将产生深远影响，但尚无明确的答案。然而，可以确定的是，大量的ERP系统生产商应进一步推动SOA架构的规范化。

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