泛普协同OA如何提高管理效率?
泛普OA软件认为,管理的本质是组织行为的协同过程,协同效率的高低决定着管理的效率,作为协同系统的重要分支,泛普将自身定位于“协同应用软件”,在这一定位的影响下,致远
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2011-11-01 17:04:51
泛普OA软件认为,管理的本质是组织行为的协同过程,协同效率的高低决定着管理的效率,作为协同系统的重要分支,泛普将自身定位于“协同应用软件”,在这一定位的影响下,致远
泛普OA系统(Office Automation 办公自动化),对企业来说,应该是仅次于财务系统的最早的应用系统。回首历史,在漫漫二十多年的发展过程中,办公自动化基本上没有什么大的变化,
法则一,初期调研是根本:在互联网高度普及的今天,企业职员往往对企业信息系统多少有所了解,并且很有可能产生过通过企业信息化来摆脱手工处理繁琐而重复工作的想法。其实这就是
通用型的OA办公系统产品不论是从开发成本还是市场营销方面来讲,都具有相对优势。那么泛普oa为何还要倡导OA定制开发呢?OA软件定制开发的必要性又体现在哪些方面呢?
一、传
有竞争,就会有价格战,也就会有不正常的超低价,泛普OA办公系统市场同样未能免俗。在中国信息化高速发展时期,有很多厂商在喊:ERP的平民化,OA的平民化。问题是:这可能吗!如果您
中小型企业通常拥有少量的、甚至没有专门的IT顾问或管理员。大部分企业员工正在使用着多种不同的工作软件,由于很难获得及时的IT支持,经常要自己进行安装、配置、维护
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远在老家农村的老妈着急儿子的婚事,开始张罗着给儿子相亲完婚。而这个相对复杂的反复沟通、确认、见面、选择的过程,也恰恰是工作中,很多工作任务的处理过程。借助这个故事
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编者按:随着移动通信技术的高速发展,移动办公需求越来越强烈,人们开始对移动办公有了很多设想和研究。本文作者希望通过这样一篇文章的介绍,阐述一下移动通信技术的发展历程,其
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最近走访了较大量的客户群体,发现一个奇怪的现象,客户普遍对于协同管理软件的应用范围、深度都超过了最初的预期,相反ERP软件的实施却遇到了更多的困难,特别是应该在ERP软
最近在读著名经济学家张维迎教授写的一本书《市场的逻辑》,虽然还没读完,但很多思路和我多年的想法产生了共鸣,作为管理学的博士一直在思考这样一个问题:管理要不要逻辑,如果
门户,被看做是各类入口的集合,在协同OA平台里,也同样如此——协同OA门户,是企业全员的办公窗口,其中集合了知识、流程、日程、会议、企业文化等办公入口,而如何让这些
如何构建柔性、持续、互动、多维的企业文化平台
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通过OA系统的信息流程约束,规范管理过程,追求理想管理结果;
n 增强事务和计划跟踪控制能力
目标管理最常见的问题是失控,管理者事务繁多顾此失彼
公司文化看不见也摸不着,却决定了公司的绩效和发展,长期沉淀形成的公司文化并不容易改变,但也不是不可改变。当企业管理的视角从硬性制度转到柔性文化,当信息化触角延伸到企
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从销售接单、提交标书制作/审批流程、到打样衣申请,再到合同备案、申请面料预留,提交面料采购申请、申请面料入库以及后续的生产下单、计划排单、成衣入库、物流发货、服务管
建立有效的组织内信息、文化、流程、知识等构建和更新管理机制,落实“管事理人”基本点的自我发展,真正有效提升组织的管理生命力
•计划任务管理类流程
1、 目标绩效管理模块是整个系统的牵头模块,统领系统的功能运作;
2、 计划任务管理模块是承接目标模块和协作区模块的联系;
3、 协作区的定义:以当前用户的岗位为主线把各
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•历史批量上传
•流程驱动积累
•协作事项积累
•日程安排积累
•……
•知识共享
•单个文档共
Ø流程规划完成:
整体运作流程理解
关键有效流程识别
Ø流程梳理完成:
行业流程模板借鉴
工作流程拆分引用
工作过程跨职能衔接
Ø流程执行完成:
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上海世茂股份有限公司(以下简称“世茂股份”)是一家上海证券交易所主板上市的房地产上市公司,世茂股份(600823.SH)是世茂集团布局生态住宅、商业地产及旅游地产等多个
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