工程项目招投标机制与风险研究
摘 要：随着社会主义市场经济的发展，工程项目的招投标机制，提高工程建设水平和工程项目投资的经济效益，其在工程建设中发挥的巨大作用得到了充分的肯定。然而，由于招投标本身受
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2011-11-01 17:03:32
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招投标阶段施工企业造价管理风险对策
经济风险
经济风险是指如果建设项目风险事件一旦发生，项目风险的直接或间接后果将造成建设项目工程造价的提高。引起经济风险的因素一般有以下四个方面：
项目-
2011-11-01 17:03:31
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浅谈房地产企业开发项目目标成本管理
摘要：我国的房地产行业发展时间较短，房地产企业的管理目前还比较粗放，尤其是房地产企业的成本管理更是如此，所以建立起房地产企业目标成本管理体系尤为重要。本文对房地
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2011-11-01 17:03:30
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项目融资的风险识别与管理
项目融资作为金融市场的一个创新，早在20世纪50年代就已出现，60年代至今，项目融资已发展成为大型工程项目筹措资金的一种新的方式。其不以项目业主的信用或者项目有形资产的
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2011-11-01 17:03:30
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风险的预警和量化
在项目的进行过程中，项目经理和项目的拥有人要将风险管理纳入日常工作的重要步骤。要明确成本与风险、成本与时间的关系。在制定完善的风险管理计划的基础上，从以下几个方面
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2011-11-01 17:03:30
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重大科研项目风险管理探讨
摘要：为了分析重大科研项目风险的来源、性质和发生规律，及时识别出重大科研项目中存在的风险并采取措施予以解决，通过采用系统论的方法，对重大科研项目各阶段的风险管理
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2011-11-01 17:03:29
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劳务合同风险知多少
劳务用工既是一个重大的法律问题，又是一个重大的政治问题。特别是在金融危机的背景下，处理的好坏，直接关系着建筑施工行业的健康发展和亿万农民工的合法权益。作为施工
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浅谈工程项目投标的风险防范
【摘要】风险与利润并存，风险的存在具有客观性和不确定性。在投标过程中要做好风险分析，采用科学合理的风险管理方法，有效的规避风险和控制风险。文章从工程项目投标阶段
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2011-11-01 17:03:27
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代建制的风险防范与实施关键
长期以来，我国普遍实行项目使用管理单位自建自用的、非专业的、高度分散的政府投资工程管理方式，在国际项目管理水平飞速发展、我国建筑市场逐步对外开放、投资多元化和
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2011-11-01 17:03:27
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施工阶段风险管理
【摘 要】对施工现场危险源进行系统化安全管理，运用轨迹交叉理论来控制危险源。通过安全奖罚制度，在施工工程中进行一项过程化的安全激励，使企业和公司达到双赢的局面
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2011-11-01 17:03:27
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工程项目全面风险管理（三）
第三节 风险评价
一、风险评价的内容和过程
风险评价是对风险的规律性进行研究和量化分析。由于罗列出来的每一个风险都有自身的规律和特点、影响范围-
2011-11-01 17:03:26
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工程项目全面风险管理（四）
第四节 风险控制
一、风险的分配
一个工程项目总的风险有一定的范围和规律性，这些风险必须在项目参加者(例如投资者、业主、项目管理者、各承包商、-
2011-11-01 17:03:26
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小议项目风险管理之项目经理干什么
月初参加了一个西门子管理学院的项目风险管理研讨会，期间对于“美国飞利浦芯片厂着火”案例的分析得到几个在座同事的认同。因为几天的时间里也确实感觉
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2011-11-01 17:03:25
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工程项目全面风险管理（一）
本章提要：
由于现代工程项目风险大，风险管理是项目管理的一个热点，越来越引起人们的重视。本章主要包括如下内容：
1． 全面风险管理的基本概念。
2． 风险因素的分-
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论项目管理中的风险管理
摘要:风险管理贯穿项目管理的各个阶段和各个领域,是项目管理中的重点和难点。其实质是以最为经济合理的方式消除风险导致的各种灾害性后果。风险管理包括风险识别、
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2011-11-01 17:03:24
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道路工程项目风险控制和监督研究
摘要：道路工程施工项目属于国民经济中的基础设施建设项目，道路工程项目施工质量如何直接影响众多产业的发展，直接关系到我国国民经济的发展水平。而道路工程项目的施工
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2011-11-01 17:03:23
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浅谈工程项目管理中的风险分析与防范
摘要：在项目管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。风险管理
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2011-11-01 17:03:22
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工程项目全面风险管理（二）
第二节 工程项目风险因素分析
全面风险管理强调事先分析与评价，迫使人们想在前，看到未来和为此做准备，把来自环境的 外部干扰减至最少 。风险因素分析是确定一个项-
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对工程项目风险评价方法的研究
随着我国国民经济的发展,建设脚步的加快,工程建设在我国的国民经济建设中占据了越来越重要的地位,作为公有制占主体的国家政府投资工程在我们的社会生活中始终扮演
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2011-11-01 17:03:20
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项目成本管理风险及控制分析
编者按：在建筑市场利润率越来越低的形势下，加强项目建设成本管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”的“黑洞”，是管理的重点。笔者经过多年的调研，剖析了十几
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2011-11-01 17:03:20
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论施工项目成本的精细核算
【摘要】 工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有相当重要的作用，它是建筑施工企业管理的基础和核心。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本
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2011-11-01 17:03:19
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项目投资：为什么总是看走眼？
历时20年、花费巨资的军用喷气机合作研制项目未见成果，约75%的并购项目从未赢利，抢占市场的努力最终是徒劳。商界中并购、资本投资和开发新市场的失败案例比比皆是。
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2011-11-01 17:03:19
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风险投资运作中管理风险的控制研究
摘 要：文章结合我国的风险投资实践，对于风险投资项目运作中的管理风险进行了分析，提出问题的关键所在是风险控制。进行科学的管理风险控制，对于有效运用风险投资手段促进科
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2011-11-01 17:03:18
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建设项目投标报价中综合单价的风险控制
一、综合单价的风险因素分析
（1）在投标报价中，分部分项工程的综合单价报价过高，将造成投标总报价偏高，在目前广泛实行的“经评审的最低价中标”的评标方法中-
2011-11-01 17:03:17
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EPC合同风险咋防范
摘 要：本文旨在研究和分析金融危机下京津城际EPC合同管理的全过程，并以此提出合同风险管理的实操经验，引导施工单位关注项目实施过程合同条件的细微变化，并充分利用合同
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2011-11-01 17:03:16
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