浅析项目风险管理和工程项目管理
摘要]论述项目风险管理的组成体系及其与工程项目管理的关系，阐述项目实行风险管理的好处并提出了实行项目风险管理应注意的事项。
[关键词]项目风险管理 工程项
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2011-11-01 17:03:16
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论工程风险管理制度的建立
风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。建筑产品与其他产品相比，具有规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着许
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工程项目的风险管理
一、引言
(一)背景
随着我国加入WTO后各行各业与国际规则的全面接轨，工程项目的竞争日益激烈，竞争对手也由；单纯的国内企业向拥有先进技术、规范管理和丰富资本-
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建筑施工合同风险防范刍议
建筑工程施工合同是建设单位与施工企业通过设定的条款，明确双方的权利和义务关系的特殊的承揽合同。由于建筑市场实行的先定价后成交的期贷式交易的特殊性决定了建
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建设工程中技术风险的分析及对策
摘 要：本文介绍了建设工程实施中的风险控制及现状，揭示了建设工程中存在的技术风险问题，为建设各方提出了建议和想法。
关键词：技术风险；风险控制
1、前 言-
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劳务合同风险知多少
劳务用工既是一个重大的法律问题，又是一个重大的政治问题。特别是在金融危机的背景下，处理的好坏，直接关系着建筑施工行业的健康发展和亿万农民工的合法权益。作为施工
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浅谈基础设施工程项目的风险管理
摘 要：风险管理在工程项目管理中占有重要的位置，本文在初步分析工程项目风险管理概念的基础上，提出了基础设施工程项目的风险表现形式，探讨了基础设施工程项目的风险管理
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浅议施工合同风险的防范和控制
摘 要：施工合同是施工企业从事生产经营活动并取得经济效益的桥梁和纽带，因此，尽可能有效地防范和控制施工合同的风险、防止企业利益受损是每个施工企业都应十分重视的问
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企业合同风险如何管控
近一段时间以来，由美国次贷危机引发的金融海啸对全球经济的影响迅速蔓延，国际国内建筑施工行业面临新的不确定因素，各种风险不断加大。作为中国最大水电施工企业的中
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工程项目风险性成本管理
摘 要：针对工程项目大多技术复杂、工期长、风险大的特点，为了有效控制成本，分析了成本风险的原因，阐述了成本风险分布概率理论，退出工程实例，介绍风险概率模拟计算方法，提出风
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浅谈施工企业项目管理中的风险防范
近年来，全国各地建筑工程承发包企业都逐渐使用工程量清单计价方式进行报价。由于“粥少僧多”以及市场不规范的原因，绝大多数中标单位都采用低价中标或最低价
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论房地产开发项目全面风险管理
摘 要：目前我国房地产开发企业普遍存在“小，散，差”的特点，房地产开发只重视项目开发而不重视管理，更不重视风险的管理，风险管理意识淡薄、风险管理机构缺失、风
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建设项目可行性研究的风险预测
建设项目可行性研究是运用多学科专业知识的综合性复杂系统工程,是建设项目前期工作的一项重要内容。建设项目可行性研究的质量直接影响着项目的投资决策水平。做好
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项目工程应急预案编制研究
项目工程应急预案，是指在项目工程施工过程中，对可能发生的人为不可抗力的自然灾害和突发性灾难所制定的救援措施方案，确保在人为不可抗力的自然灾害和突发灾难中，将其经济
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2011-11-01 17:03:09
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浅谈项目风险管理的阶段论
由于项目管理的特性之一：渐进明细性，所以项目风险也具有渐进性，使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。在多年的项目管理过程中，本人觉得风险的历程可以分为三个阶段，在
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2011-11-01 17:03:09
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施工企业应如何避免单方停工违约的风险
当业主不付款时，施工企业经常会采取单方停工的方式来要求业主履行付款义务。“你不付钱，我就不干活！”这句话听起来很正确，但是，却有不少施工企业在采取单方停工
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2011-11-01 17:03:08
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建设工程停工后的签证与索赔策略
出现停工事件时，作为承包人，务必要及时做好签证和索赔工作。我个人认为，以下几个方面的签证务必需要承包人及时做到。
其一：工期延误的签证。发包人提供原材料、设备、-
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论总承包项目的风险管理
为尽快培育和发展一批具有国际竞争实力的工程公司和项目管理公司，适应加入WTO和参与国际竞争的需要，实行总承包项目风险管理成为必然趋势。
项目总承包方式包括：交钥匙总-
2011-11-01 17:03:07
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分包法律风险的防范秘笈
分包是法律允许的，但怎样做才是合法的？
分包是客观存在的，但怎样做才是安全的？
囿于自身资源的不足或出于战略的考虑，一些施工企业承接任务后不可避免地要进行各-
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项目管理中如何有效的管理项目风险
风险管理被公认是项目管理的一个至关重要的组成部分。但是，令人惊讶的是，即使在这种重要性之下，实际运作中风险管理所得到的重视还是非常有限的。
今天的风险管理-
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世行贷款工程投标报价风险防范
近年来，随着我国利用国际贷款建设高速公路项目的增加，尤其是世界银行贷款的项目，对于高速公路机电工程的国际招标有很严格的招标程序，有较大的风险，稍有不慎就会给企业带来
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2011-11-01 17:03:05
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施工项目管理及经营风险控制探讨
一、当前施工企业项目管理的现状
（一）责任成本考核监督不到位，效益低下
目前，大多数还没有实行改制的老国有施工企业没有真正对项目实行责任成本考核，没有具体的-
2011-11-01 17:03:05
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