项目执行管理系统选型需考虑哪些功能模块？各模块如何协同推进项目执行？

　　在选择项目执行管理系统时，以建米软件为例，企业需全面考量多个功能模块，以确保系统能有效支持项目的顺利执行。这些功能模块包括但不限于项目计划管理、任务管理、资源管理、沟通与协作、风险管理、进度管理、质量管理、费用管理等，它们相互协同，共同推进项目的执行。

　　功能模块介绍及协同推进方式：

　　一、项目计划管理模块

　　项目计划管理模块是项目执行的基础，它允许项目经理和团队成员共同制定详细的项目计划，包括目标设定、任务分解、资源分配和时间安排等。这一模块为项目执行提供了清晰的蓝图，确保所有参与者对项目有共同的理解和预期。

　　二、任务管理模块

　　任务管理模块则负责将项目计划中的任务分配给具体成员，并跟踪任务的执行情况。通过显示任务的进度、优先级和责任人，以及提供提醒和通知功能，确保每个任务都能按时、按质完成。任务管理模块与项目计划管理模块紧密协作，确保项目计划的顺利执行。

　　三、资源管理模块

　　资源管理模块对项目所需的人力资源、物资和设备进行有效管理。它展示了资源的可用性和分配情况，帮助团队合理调配资源，以最优的方式支持项目执行。资源管理模块与其他模块如任务管理和项目计划管理协同工作，确保资源的高效利用和项目的顺利进行。

　　四、沟通与协作模块

　　沟通与协作模块为团队成员提供了实时聊天、视频会议、文档共享和协作编辑等功能，促进了团队之间的紧密合作和信息交流。这一模块打破了地域和时间的限制，使得团队成员能够随时随地进行沟通和协作，共同解决问题，推动项目向前发展。

　　五、风险管理模块

　　风险管理模块帮助项目经理和团队识别、评估和管理项目风险。通过收集和分析潜在的风险因素，制定应对措施，减少风险对项目目标的影响。风险管理模块与其他模块如项目计划和任务管理相结合，共同构建了一个全面的风险管理体系，确保项目在执行过程中能够灵活应对各种挑战。

　　六、进度管理、质量管理及费用管理模块

　　进度管理模块实时监控项目的进展情况，确保项目按计划推进;质量管理模块则负责项目的质量要求和控制措施，确保项目成果符合预期标准;费用管理模块则对项目的预算和费用进行有效控制，避免费用超支和资源浪费。这三个模块协同工作，共同保障了项目的按时、按质、按预算完成。

　　综上所述，建米软件的项目执行管理系统通过各功能模块之间的紧密协作和相互支持，为项目执行提供了全面的管理支持。企业可以根据自身需求选择合适的功能模块进行组合使用，以实现项目的高效执行和成功完成。