建筑行业OA软件使用后帮助客户提升管理达到的效果
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来源:建米软件
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2011-11-01 09:53:24
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软件使用前客户的业务难题:
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基础管理薄弱、项目基础业务经常发生初级错误,如:小数点错误、字迹不清导致的一些账目问题;
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项目管理缺乏管理流程、某些工作职责不明,导致扯皮现象比较严重;
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月底做报表难度很大,材料岗位月底加班加点,公司和项目上要求统计时间跨度不一致,需要报两次报表;
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缺乏系统的成本控制思路,仅能实现局部业务点的有效掌控;
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项目成本分析基本靠估算,缺乏及时、有效的数据支持;
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沟通困难、缺乏有效的沟通渠道、及时开会讨论出的解决方案,也不能避免下次不犯同样的错误;
……
建筑行业OA软件使用后帮助客户提升管理达到的效果:
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软件实现了对基础业务的规范化托管,形成了自己的一套通用标准;
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通过建筑行业OA软件的计划管理,有效控制了大宗材料的使用效率;
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通过劳务合同的有机结合、劳务的管理更加规范、科学;
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通过对周转材料的托管、以前非常难以计算的租金、费用,变得非常简单;
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通过对费用单的的运用,报销流程得以规范;
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整个成本管理体系搭建完成,下一步是如何进一步提成成本控制能力;
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文档管理在建筑行业OA软件中实现了有效存档记录、查询各类文档更方便;
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多级审核的运用,使权利和责任更加明确、减少了扯皮现象;
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通过软件中的电子邮件及QQ群的沟通平台,公司沟通效率提升很多。
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软件使用前客户的业务难题:
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基础管理薄弱、项目基础业务经常发生初级错误,如:小数点错误、字迹不清导致的一些账目问题;
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项目管理缺乏管理流程、某些工作职责不明,导致扯皮现象比较严重;
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月底做报表难度很大,材料岗位月底加班加点,公司和项目上要求统计时间跨度不一致,需要报两次报表;
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缺乏系统的成本控制思路,仅能实现局部业务点的有效掌控;
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项目成本分析基本靠估算,缺乏及时、有效的数据支持;
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沟通困难、缺乏有效的沟通渠道、及时开会讨论出的解决方案,也不能避免下次不犯同样的错误;
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建筑行业OA软件使用后帮助客户提升管理达到的效果:
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软件实现了对基础业务的规范化托管,形成了自己的一套通用标准;
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通过建筑行业软件的计划管理,有效控制了大宗材料的使用效率;
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通过劳务合同的有机结合、劳务的管理更加规范、科学;
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通过对周转材料的托管、以前非常难以计算的租金、费用,变得非常简单;
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通过对费用单的的运用,报销流程得以规范;
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整个成本管理体系搭建完成,下一步是如何进一步提成成本控制能力;
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文档管理在建筑行业软件中实现了有效存档记录、查询各类文档更方便;
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多级审核的运用,使权利和责任更加明确、减少了扯皮现象;
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通过软件中的电子邮件及QQ群的沟通平台,公司沟通效率提升很多。
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