基金项目管理系统存在哪些不足?维护建议有哪些?
基金项目管理系统作为科研管理的重要工具,尽管在提升管理效率、促进信息共享等方面发挥了重要作用,但仍存在一些不足之处: 1.沟通不畅:系统内的信息传递可能存在延迟或误
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2024-08-28 14:28:14
最近看到关于基金行业OA软件的讨论多起来了,我也就这几年的所了解的东东和大家分享一下。
算起来我也在这个行业混了几年了,随便说说,大家也随便看看。
1、行业:从01年华安创新开始,开放式基金也经历了5个年头了,期间经过了03、04年的大发展阶段,到目前的整合调整阶段。
之前就不多说了,目前的状况是两级分化,大基金公司月做越大,小基金公司越来越难过。广发、易方达几天时间就募集了上百亿,
易方达上上周发的易基二号,两天就结束了认购,募集37个亿。而与此同时几个小基金公司,发了一个月才只有几个亿。由此造成的
结果就是,越有钱的基金公司对渠道、人才的垄断就在挤占那些小基金公司的生存空间。小基金公司对IT的投入也在减少,加上最近
一年来新成立的基金公司越来越少,这些也在挤占IT供应商的生存空间。估计未来的一两年肯定会有基金公司玩不下去了,而股权转
让,傍老外的现象已经越来越多了。
2、公司:真正有面向基金行业OA软件产品线的只有三个公司,杭州恒生,深圳和金证。其他的有做核心业务实力或是说做过
核心业务的公司也有一些,高阳、联想、长天、东软、信雅达、明华证、迈山龙等。除此之外,其他的都是一些没什么实力的小公司,很多都是抱着能中标就做,中不了也在情理之中,中了标再考虑怎么做的想法来的。而这些小公司很多时候有很大杀伤力,即使没中标也会把价钱拉的很低。具体到公司,挨个说一下(仅代表个人看法)。
恒生 是这个行业市场上毋庸质疑的老大,它的业务逻辑中间件是独立出来用C写的(不知道现在换到Java没有),而不象和金证都是写在Oracle 的存储过程里面的,这一点也方便了以后的升级和产品化发展。对版本控制的严格,为公司的长远发展打下了基础,但也经常引起客户的抱怨(改一个小地方要么等很久,要么根本就不改)。另外有一点要说的是,恒生的产品报价是最贵的,比和金证的要贵很多。
目前已经慢慢退出了这个市场,03年04年的时候做的不错,市场占有率仅次于恒生。目前我就不多说了,可能也没有新客户了,技术人员也走的差不多了,有意思的是你会发现深圳和上海大多数基金公司都有前的员工。
做基金OA的很多人是、迈山龙过去的,所以从产品和风格上和很相似,所以也有产品化程度底,项目管理不是很完善等问题。但是有一点可能会比恒生好的就是,对客户的响应速度快,服务意识强。
高阳,在经历几次高层变动,主业调整,业务分拆整合之后,不知道他们还作不作这个市场了。
联想,不了解,不多说,最近好像没有案例。
长天,案例不多,目前也在调整。
东软,上个月开始退出这个行业。很多客户都很头疼。
信雅达,案例不多,基本上都是CallCenter、网站之类的外围系统。
明华证,历史悠久,是做开放式基金最早的公司之一,南方基金就是他们做的(最近好像要换系统了)。但目前状况似乎不是很好,人员流失严重。
迈山龙,在机房、网络建设方面做的不错,深圳的基金公司的机房很多是他们建设的。软件方面现在基本上不作了,以前很多人是从迈山龙过去的。
3、发展:做基金行业的软件公司来来去去,从03年的辉煌到目前的很多公司退出,又很多东西值得我们软件人的反思。有一些是开发商自身的原因,导致发展不好,无以为继,也有一些是基金公司的原因。比如说,以前市场好的时候,大家都来抢单,一个报的比一个低,特别是一些小公司,根本没有实力做,也不打算做,上来就报个超低价,而基金公司又拿这个价格来压其他公司的价,最后搞的没有利润硬着头皮做,到最后大家都玩死掉了。再比如说,明明招标考评就能判断出来哪一个开发商适合自己,而有些基金公司非要搞一个同台PK,让两家公司同时做,做完了再确定和谁签合同,往往搞的两家公司打仗一样,最后失败的浪费大量人力物力而一分钱拿不到,胜利的虽然拿到合同恐怕也难以笑的出来。
4......以后再补充吧,吃饭去了。
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