集团OA定位满足“分散经营，集中管理”构建“分而不离”的协同办

集团OA定位：
    满足“分散经营，集中管理”的需要，构建“分而不离”的协同办公网络，实现敏捷化集团组织运营

适合用户：
    大型企业集团，下属多个规模较大的子公司，子公司办公相对独立，但需要和集团总部进行流程审批和信息传递
 
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主要特点：
 
    1、经济性：国内集团OA系统中实施周期最短、使用最方便、投资最经济；
    2、灵活性：可分布式部署（在集团总部和子公司安装多套系统，总部和子公司的系统相对独立），或集中式部署（在集团总部安装一套协同OA系统，总部和分公司使用同一套系统，通过权限进行控制）；
    3、安全性：完善的权限控制方案，实现总部与子公司之间、子公司与子公司之间高效率、低成本、无障碍、安全的协同办公；
    4、门户性：重庆集团OA采用门户的概念，让集团总部、子公司、部门具有相对独立的办公窗口，实现层级化的管理；
    5、拓展性：拓展性极强，可按照集团总部、子公司的个性化需求快速生成各种新的管理模块，并在不改动底层平台的基础上进行动态升级。
 
解决问题：

    1、增强集团总部功能：
    增强集团总部战略管理、资产管理与投资、业绩管理、财务管理、人力资源规划及协调与共享服务这六项核心能力，使集团管理建立于精准的数据、完善的制度、有效的控制，而不依赖于个人经验与能力。
 
    2、规范责权体系和核心管理流程：
    按照“统一领导、分散经营”的原则，规范、简化、优化集团和子公司的核心管理流程，明晰流程中的关键点、障碍点和控制点，确定各岗位的责任范围和承担方式并赋予相应的权限，让事找人，而非人找事，保持集团办公的敏捷性，防止大企业病。
 
    3、提升整个集团的办公效率和执行能力：
    释放潜能：以信息技术代替手工操作，让每个岗位的员工有更多的时间和精力去从事更有价值的工作。
    简单致胜：简化协作过程，强化协作效果，将复杂的事情简单化，用最简单的方式解决最根本的管理问题。
    中层致胜：协助企业中层掌握管理思维与技巧，提升中层上传下达的沟通能力与领导基层落实执行的能力。
 
    4、加强集团与子公司之间的协同办公能力：
    通过建立畅通的信息沟通渠道，以及团队协作渠道，建立以事务和项目为中心的流程管理体系，打破行政壁垒，让集团与子公司之间的配合更加紧密、协调、一致。让集团整体分享信息、统一决策、团队执行的效率和能力不因规模扩大而变慢、降低，保持蓬勃发展动力。