项目绩效管理与传方式之间有什么区别

　　随着全球经济一体化时代的到来,企业之间竞争的范围迅速扩大,有效管理人力资源已经成为企业组织获取竞争优势的重要途径。而现在市场上存在两款绩效管理，一款是传统绩效管理，而另一款是项目绩效管理。

　　一、项目绩效管理与传统绩效管理的区别

　　项目绩效管理与传统绩效管理相比，其区别主要体现在以下几个方面：

　　1.发起人的不同

　　项目绩效管理为项目管理者，传统绩效管理为人力资源。

　　2.评估内容的不一致

　　项目绩效管理基于业务，客观、价值和产出，传统绩效管理基于主观。

　　3.较强的任务性

　　项目绩效管理，有着极强的目标性，以完成项目中的各项任务为评估的重要指标，项目绩效过程管理的目的，就是为了更高效地完成各项任务，争取项目成本最低。

　　4.时间限制

　　项目是临时的，因此无论项目大小，时间长短，只要是项目结束，该项目的绩效评估结束，该项目的绩效管理也就结束了。

　　5.项目成员临时性

　　任何一个项目，其成员可能都是从不同部门抽调进入项目组。因此，项目绩效管理则是由项目经理在项目期内对项目成员进行评估，然而，往往项目成员均归属于各职能部门，可能成员还涉及到日常绩效管理，但更多的评估权限还应该属于项目经理。

　　6.项目绩效考核区别于日常绩效考核

　　因为是项目，不能采用企业日常绩效管理中的考核周期、考核指标、考核标准，所以，项目绩效管理一般不纳入到企业的日常绩效管理中，需要在企业日常绩效管理之外，根据企业项目的特点，建立一套独立的项目绩效管理体系。

　　二、项目绩效管理概念

　　“项目绩效管理”是项目组织与人力资源管理的重要组成部分，也是项目管理的重要内容，“项目绩效管理”是以团队目标为导向，在团队负责人和团队成员之间就“目标本身及如何实现而达成共识，形成利益与责任的共同体，并推动和激励成员实现预先设定的绩效，从而实现团队目标的过程。

　　而“项目绩效管理系统”是利用信息技术，快速让项目绩效管理方法论落地，在提高项目团队凝聚力的同时，实现对每个项目收支情况的动态监控，为企业整体管理水平的提高提供支撑。

　　三、项目绩效管理现状

　　项目绩效管理是项目组织与人力资源管理的重要组成部分，越来越被大家所接受和使用，如：高人力成本行业、项目驱动型公司等，而交付型研发项目，设计咨询项目，会计、营销咨询等专业服务项目同样离不开“项目绩效管理”。

　　只有通过“项目绩效管理”，才会发现项目成员正在以更投入、更认真的态度作为回应。一个投入认真的员工，就是更有动力员工。以员工绩效为目的，最终是为了通过标准、规范、流程化的管理，最大程度的解放人的创造性，真正实现“分析项目产出和投入的客观效益值，让项目绩效更具说服力”。从而达到企业和员工的共赢，提高整体团队项目管理的水平。

　　四、借助TA让项目绩效管理更轻松

　　由于是项目，所以不同的项目有着不同的时间周期，不同的参与人员，不同的产值，不同的投入及利润等，而基于传统的手工方式很难进行统一管理，计算繁杂且计算周期过长。因此，需要借助专业的“项目绩效管理系统”来构建基于项目相关的客观数据，通过这些数据完成“项目绩效评估”。

　　建米软件项目绩效管理系统提供灵活的流程配置，按需设置项目考核指标，满足个性化定制开发和集团性管控需求。

　　通过建米软件项目绩效管理系统，结合可量化的项目关键任务分解、员工执行进度及工作量反馈、项目收支利润管理等，轻松实现按项目、部门、团队及个人维度，分析项目产出和投入的客观效益值，让项目绩效更具说服力，让目标管理更加轻松便捷。