工程项目绩效管理系统的作用

         建米工程项目绩效管理系统具有以下重要作用：

　　1. 目标设定和跟踪：

        帮助项目管理人员设定明确的目标和指标，以衡量项目的进展和成果。通过系统记录和跟踪绩效指标，项目团队可以实时了解项目的状态，并及时采取措施来达到预期目标。

　　2. 进度管理和控制：

        跟踪项目进度，比较实际进展与计划进度的差异，并提供相应的报告和分析。这样，项目管理人员可以及时发现进度偏差，采取调整措施，以确保项目按时完成。

　　3. 成本控制和预算管理：

        追踪项目的成本，并与预算进行对比。通过分析实际成本和预算差异，可以识别成本超支或节约机会，及时进行调整和控制。

　　4. 质量评估和改进：

        记录并统计项目的质量绩效指标，例如缺陷率、符合性等。项目管理人员可以通过系统对质量数据进行分析，及早发现潜在的质量问题，并采取纠正和改进措施，以提高项目质量和客户满意度。

　　5. 风险识别和管理：

        帮助项目管理人员跟踪和分析项目的风险指标，提前发现潜在风险，并制定适当的风险管理策略。这有助于降低风险对项目进展和成果的影响。

　　6. 决策支持和报告生成：

        提供有关项目绩效的数据和报告，支持项目管理人员做出决策和沟通。这些数据和报告可以提供准确、及时的项目信息，帮助管理人员对项目进行评估和调整。

　　通过建米绩效管理系统，项目管理人员可以更好地了解项目的进展情况，及时发现问题和改进机会，以实现项目的成功交付。该系统提供了数据分析、报告生成和决策支持等功能，提高了项目管理的效率和准确性。