项目绩效跟踪管理系统有几个模块

 　　建米项目绩效跟踪管理系统通常由多个模块组成，每个模块具有不同的功能和特点。以下是常见的几个模块：

　　1. 项目目标设定与管理模块：设定和管理项目的目标、里程碑和关键绩效指标。可以帮助明确项目的目标和方向，并跟踪目标的实现情况。

　　2. 项目进度管理模块：记录和跟踪项目的工作进展和关键里程碑的达成情况。可以提供实时的进度更新，帮助了解项目的实际进度，及时调整项目计划。

　　3. 项目成本与预算管理模块：该管理和控制项目的成本和预算情况。可以帮助记录和跟踪项目的成本支出，实施成本控制，以及评估成本效益。

　　4. 项目质量管理模块：该用于管理和控制项目的质量。包括质量计划、质量检查和纠正措施等功能。可以帮助确保项目交付的质量符合预期要求，持续提高项目的质量水平。

　　5. 项目风险管理模块：该识别、评估和应对项目中的风险和不确定性。可以制定风险管理计划，跟踪风险的发生和影响，并采取相应的预防和应对措施。

　　6. 项目资源管理模块：该管理项目所需的资源，包括人力资源、物资、设备等。可以帮助规划和分配资源，确保项目的资源需求得到满足，并提高资源利用效率。

　　7. 绩效评估与报告模块：该评估项目绩效并生成相应的报告。可以分析关键绩效指标的变化和趋势，并提供绩效报告来支持决策和改进。

　　请注意，这些模块只是常见的例子，实际的项目绩效跟踪管理系统的模块设置可能因组织和项目的需求而有所不同。可以根据具体情况进行定制和调整。