OKR如何让团队产生动力

　　为什么很多公司在发展的过程当中总是会停滞，或总是在原地打转，因为对于关键的要务推进，没有好的方法。所以今天我们就给大家介绍一下OKR是如何让团队产生动力，朝目标一起努力的。

　　OKR的特征是：从上到下的与自下而上的结合，以此来产生整个团队的动力，简而言之就是整个团队都是为了OKR，在不断的努力。

　　一、OKR发展史

　　OKR最早的发明者是因特尔发明的，发明了之后，现在包括谷歌、领英等在内等大量硅谷公司都在使用OKR方法。包括现在国内的华为、阿里巴巴、腾讯等大型的高科技公司都在使用这套OKR工作法，它可以颠覆现在大部分公司现在的管理方式，并从okr中获得利益。

　　二、如何制定okr，才能让团队产生动力，朝目标一起努力

　　1、拟定目标(O)

　　在建立团队目标的时候，我们要首先拟定好objective，也就是团队的目标，他有一下标准：

　　(1)表达清楚目的和意图

　　(2)具有挑战性且现实可行

　　(3)需真实、客观、不含糊

　　(4)旁观者能够明确无误地判断出一个目标(O)是否可达成

　　(5)(目标)O的达成对公司产生明确的价值和意义

　　2.在设定完目标(O)后，就要建立KR，也就是如何推动及实现目标的步骤，如：

　　(1)KR清晰可衡量，一旦KR达成了，能有力目标(O)的完成

　　(2)需是产出导向，而非动作导向(如果KR包含又像“咨询”、“帮助”、“分析”、“参与”、这样的相应词汇，那么它实际上描述的是动作而非结果)

　　(3)必须能自证其是否已完成。(如，证据可以是变更列表、文档链接、已发布的质量报告等

　　(4)必须是otucomes，而非activities

　　三、高效的objective的六个特征，如：

　　打造公司史上最辉煌和高逼格的产品发布会，以此作为一个目标(O)，以不同的词汇鼓舞团队。同时在团队里面是可以控制的，能够产生价值的，可以达到以季度为周期，是定性的。

　　而一个有效的目标，具有六个最基本的特征：

　　第一个特征：可鼓舞团队人心的

　　第二个特征：是在团队可控的

　　第三个特征：在企业中是可以产生商业价值的

　　第四个特征：在团队中，是一个可达到的目标

　　第五个特征：以季度为周期的

　　第六个特征：目标是定性的

　　四、好的OKR具有的七个特点：

　　第一个特点：具体的

　　第二个特点：上下左右对齐的

　　第三个特点：定量的

　　第四个特点：有挑战的

　　第五个特点：可自主定制的

　　第六个特点：基于进度的

　　第七个特点：驱动正确的行为表现(导向正确)

　　也就是说在目标的进程中，进度发展是正确的，比如我们在上诉所讲到了有一个objective，打造公司史上最辉煌和高逼格的产品发布会，作为一个目标。

　　那么它的KR，第一个可以这样设定，如发布会放在北京鸟巢，KR是在一个月内完成租约的签订，他具体的是上下左右对齐的，定量的，有挑战性的，自主制定的，基于进度的，驱动正确的行为表现，

　　第二个KR可以这样设定，在北京鸟巢的发布会上门票和产品的销售收入达到多少万，这也是非常具体、明确的KR，将KR数字化、具体化。

　　第三个KR可以这样设定，确保现场产品演示流畅、没有BUG、精彩呈现，并且符合演示剧本的要求。

　　这是三个KR来完成的目标，首先KR要简单明了，考虑各种可能性，并且在写的时候，只需要写关键项即可，不需要将每一个可能性都给写出来，不需要面面俱到，且还要给予结果，而不是任务，要用积极的语言和动词，指定一个负责人，也就是在1.2.3的KR中都设置一个负责人，同时是基于进度的。

　　五、OKR的三种类型

　　1.基线型

　　简单明了考虑各种可能性

　　只写关键项，而非面面俱到

　　2.度量型：

　　基于结果，而非任务

　　用积极正面的言语、动词

　　3.里程碑型

　　指定负责人

　　基于进度

　　六、有效的OKR的五个关键要点

　　1.key，not all(关键而非全部)：不是“常规工作，”而是“关键结果”

　　2.specific(具体的)：KR应该是具体的，详细的，避免产生歧义的

　　3.measurable(可衡量的)：工作进程不应该受制于主观意见

　　4.Results not tasks(成果而非任务)：R是成果，不是任务

　　5.Clear(清楚明确)：词能达意，使用基本汉语，尽量不要使用复杂词汇

　　七、有效OKR的四个次要关键要点

　　1.Owned(自主创建的)：大多数KRS都应该来源于KRS所有者，而不是领导层的指令

　　2.Positive(积极的)：尽量让度量指标与结果呈正相关系

　　3.Horizontally Aligned(水平对齐)：依赖于其他团队的KRs需由各团队共同定义

　　4.Progress(有进展的)：应该每1-2周都有可能取得相应进展

　　通过以上的规划和整改，让OKR成为团队中的激励工具，并且可以利用OKR工具进行度量，查看目标和结果的进度，如，使用Teamface企典OKR工具，能从中看到团队的进展报告与困难协助等信息，并且可以在日常的工作中保持敏捷执行OKR。

　　如需了解多的Teamface企典：企业OKR战略目标管理数字化应用解决方案知识