业务说明
工程质量管理主要是为了为保证和提高工程项目的质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。其管理的范围贯穿于工程建设的决策、勘察、设计、施工的全过程。一般意义的质量管理，指的是工程施工阶段的管理。
一、在工程企业质量管理中普遍存在的现状
1、在工程企业当中没有对项目质量的检查情况进行详细的记录，而且由于不能实时管控的原因，有些质量管理员在对质量检查的过程中可能出现弄虚作假的情况，导致后期出现问题也不能及时定位到责任人，也无法及时了解质量隐患的问题。
2、对质量巡检不合格的地方没有及时反馈并且及时通知相关人员进行整改，以致于质量问题得不到快速解决，检查和整改完全分离。
3、质量巡检过程缺乏真实的工作记录，检查员可能都没去现场就随便填个结果，而领导缺不知情。
4、质量整改结果记录不够详细，在后续出现质量问题时，找不到相关的整改证明资料。
5、对质量整改情况缺乏各部门协同监督，除了整改人以外，其他人都不知道，造成信息孤岛，也不能保证整改结果是否合格。
二、建米工程企业系统在质量管理中的价值
1、质管部人员根据公司的检查要求，按时对项目进行质量巡检并填写质量巡检单，质管部领导以及其他部门领导可以通过质量巡检列表查询出某天是否进行了质量巡检，检查结果如何，一定程度上对质管部人员的检查主动性起到了督促的作用。
2、表单中除了对质量巡检情况的记录，还能对检查不合格的情况进行反馈，及时通知相应人员进行整改，以保证检查和整改工作紧密联系、及时响应。
3、质管部进行质量巡检发现问题后，及时通知相应人员进行整改，记录指派时间、整改时间，质管部领导和其他部门领导可以通过质量整改列表查询指派时间和整改时间之间的差异，监督整改工作是否按时进行。
4、质量巡检单可以通过流程审批，由多方集中审核,避免出现直接经办人员互相包庇的行为。
5、质量整改上记录整改时间，方便领导对整改工作的及时性的监督。
三、建米工程企业系统针对质量管理的方案
1、质量巡检
质管部对产品的一项或多项质星特性进行观察、测量、试验,并将结果与规定的质量要求进行比较，以判断每项质量特性合格与否。通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质要求，获取经济效益,而采用的各种质量作业技术和活动。在工程施工过程中，质量管理员定期到施工项目.上检查各施工部位的质量情况，并把发现的问题记录到系统中进行上报，转发给对应的项目经理或者总公司进行查看审核。
2、质量整改
工程质量整改就是在质量巡检发现问题后，为保证工程项目正常进行而采取的提高工程效益的措施。质量整改是制定人员在一定的时间内进行整改，并且整改需要借助一定的工具与方法进行。
