工程施工管理app

 　　基于业务架构平台，泛普工程管理app采用业务分层模型开发设计，包括基建业务数据库、基建工程信息管理、业务流程管理和数据分析。提供全面基建相关单位的业务管理信息平台，形成一体化、过程化管理的基建工程管理体系。

　　★ 采用业务分层模型设计，基于业务架构平台开发，可扩展性强，易于变更维护

　　★ 针对基建工程项目管理的复杂性进行全面考虑，并对各施工阶段的特殊情况提供了相应的管理功能、处理流程、决策数据

　　★ 系统功能齐全，使用灵活、方便、快捷。管理功能涵盖基建工程的设计变更、工程预算、工程招标、合同管理、资金控制、施工进度控制、安全质量控制、工程监管、开工投运等各个环节和阶段，适合于各类基建工程信息管理

　　★ 采用集中部署，B/S、C/S架构，安全性高，用户覆盖面包括各级基建管理部门、施工及外延单位

　　经营管理：

　　系统针对企业客户的市场信息、销售管理、投标管理、合同管理、客户服务的需求提供了一系列的市场经营管理的功能模块，贯穿了整个工程项目管理的全过程，有效地管理并扩大企业的经营管理效率。通过经营管理模块，企业可以广泛收集市场招标信息，对客户信息进行科学整理，对项目销售进行跟踪记录，对合同经营、验工计价、合同收款、追收欠款、质量保证期进行科学管理，对客户关系和客户服务过程进行系统化控制。

　　设计管理：

　　该部分将与“设计项目管理”系统紧密结合，实现项目信息的互联互通;

　　采购管理：

　　采购管理包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和服务所需的各种过程，采购管理包含六个过程：采购计划编制、编制询价计划、询价、供方选择、合同管理、合同收尾。以此相对应，在软件系统中设计了如下与采购相关的如下工程记录，以物资需求计划为起点，结合管理作业流程，实现对采购的全过程管理：物资请购、招投标、采购合同、采购合同变更、采购合同支付、物资到货、到货检查、缺损补供、物资领用和分发;

　　施工管理：

　　施工管理针对建设企业对现场管理、场地管理、施工记录、组织协调的各个方面的需求，为企业提供场地安排、施工日志、施工安全、环境检测的功能。系统通过施工管理的功能，可以实现对施工现场的检查记录，安全检查记录以及对施工现场环境的检测情况进行记录和跟踪，实现更好地对现场的施工现场管理工作的开展，以及现场天气、温度、湿度、温度、风速等环境的监控，从而更好地安排施工作业任务。

　　试运行管理：

　　系统提供项目在试车阶段各项计划以及重大里程碑点的分解和试车运行反馈填报功能;

　　业务范围可包括：项目部的试车经理编制计划、各个相关人员按计划执行试车准备及试车运行任务、定期(如每周、每月)反馈进度和试运行情况，试车经理对进行进度的对比调整、对于试车运行情况进行汇总。

　　招投标管理：

　　系统招投标管理具备严格的招标流程管理和严谨的安全管理体系，同时为企业建立工程投标基础资料库和专家库，实现对项目全过程的有效控制和科学管理。

　　进度管理：

　　进度管理主要建立项目的计划编制与进度控制体系。业务执行包括：计划控制工程师编制计划、各个专业按计划执行施工任务、定期(如每周、每月)反馈进度、计划控制工程师对计划进行进度的对比和动态调整、布置下发下一周期的工作任务计划。系统可以提供完善的计划编制与进度控制管理过程，实现项目多级计划运筹协同;

　　费用管理：

　　费用管理主要是贯彻企业的费用管理责任体系。业务操作包括：计划成本、预算成本的输入、实际成本的采集和输入。管理控制主要是计划或预算成本的审批、各种对比分析报表的输出的等。在成本管理方面具备从多个角度(如项目预算、费用科目、WBS、成本责任单位),多层次灵活的成本控制;

　　材料管理：

　　材料控制管理是检查和监督材料的进度计划和材料的预算执行情况，通过不间断地监测和报告，力争使实际执行情况与控制基准之间的偏差减少到最低程度，以保证材料按工程的实际需要在规定的期限内请购、订货并运抵现场，为实现工程项目的总目标服务;

　　质量管理：

　　质量管理是保证工程满足所承诺的质量要求的管理过程。最终的质量是工程项目完成情况的重要指标之一。质量管理是工程建设管理的重要环节，其主要内容应包括：包括质量保证体系、质量策划、质量过程管理、质量文档管理以及质量统计分析;

　　HSE管理：

　　项目HSE管理工作包括管理过程文件的存储，环境及危险源识别、各类安全事故台帐、安全教育培训与考核的记录，已经经过过程积累形成的安全知识库。HSE管理过程包括业务处理以及管理控制，业务处理如各种信息的输入，如危险源辨识、安全事故输入、安全教育培训与考核的记录等操作。管理控制是针对现场各类安全管理信息的汇总、报表、分析，安全作业票的审批等;

　　风险管理：

　　风险管理在主要是监控项目进度、合同分包、合同执行等环节存在的风险，及时给予提醒和预警。同时通过系统平台，贯彻执行公司制定的风险管理标准做法，自动收集各个工程项目的风险管理数据，做汇总分析、评估;

　　沟通管理：

　　沟通是工程项目管理中的重要环节，有效的沟通可以减少很多事情的发生，节约时间、人力和物力。沟通可以在工程项目层面和公司层面进行，其中在公司层面进行多项目沟通管理，主要是实现公司内所有工程项目日常工作的协同管理与运作以及各工程项目间的协同办公;