项目费用管理有哪些内容 如何实现高效管控

　　对于企业来讲，在项目总金额一定的情况下，成本越低，企业的收益就越高。提高单个项目的利润，就能使企业获取更大的收益。项目费用管理和控制的能力，取决于人、方法和工具三种元素。

　　一、如何实现项目费用管理

　　通过建米软件团队协作管理系统，进行项目创建及任务分配。按项目预算所需，从项目层级按员工角色进行工时计划及人力成本预估，实现与实际工时和实际成本的比对。可从项目层级或任务各层级按费用科目设置预算金额，实现与实际发生费用进行比对。

　　二、财务精细化管理方案

　　财务管理以细为起点做到细致入微对每一岗位每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范在实践中狠抓落实，财务精细化管理包含以下方案：

　　1.项目预算与实际支出管控

　　管理部门预算、项目预算的计划和变更，结合实际的项目开支，可以动态的实现预算与实际开销的对比，提前预警或控制项目成本是否超支。

　　2.公司、部门收支核算方案

　　按公司、按部门层级，核算各自的项目到款(或项目产值) ，以及各自的所花费的成本，实现分公司、多部门的收支核算。

　　3.项目收入确认与奖金分配方案

　　基于项目的实际进度或实际成本支出,进行项目收入确认或产值确认，进而实现组织或个人的奖金分配计算。

　　4.员工借款、费用报销管理

　　基于借款申请和费用报销整合管理功能,实现对员工报销与借款的冲抵、员工还款等进行管理。

　　建米软件的项目费用管理系统，让项目费用可控化，助力企业实现财务精细化管理。