项目施工成本管控建议

 　　1、提高成本管理人员的综合素质

　　对相关人员加强成本管理培训，树立成本管控意识，在自己岗位工作内加强管理工作，提升项目管理水平，同时要注意吸收更专业的人才。管理人员如果缺乏成本意识和责任意识，对材料、机械等管理不到位，很容易造成严重的浪费和机械损伤，另外还可能存在材料丢失、出现腐败等问题。

　　2、利用科学技术加强成本管控

　　成本管控是一个复杂的过程，人工管控难免会有疏漏和错误，借助工程项目管理软件则可以实现24小时不间断的高效管理，还不容易出错。成本系统从工程项目投标、合同签订、施工、验收等形成流程化管理，项目管理人员可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让成本产生过程可视、可控、可追溯。