项目管理成本系统起什么作用

　　建米项目管理成本系统在项目管理中起到以下重要作用：

　　1. 预算制定和控制：帮助项目经理和项目团队制定合理的预算计划，并随时跟踪和控制项目的成本。通过对预算的有效管理，可以避免成本超支和资金短缺的问题，确保项目在预定的成本范围内完成。

　　2. 成本估算和决策支持：进行成本估算和预测，基于历史数据和实时成本信息，给出可靠的成本预测。这有助于项目经理在项目初期做出决策，确定项目可行性和策略，以及指导后续的资源分配和活动优先级。

　　3. 成本分配和资源优化：提供了资源分配和调度的功能，帮助项目团队合理安排各类资源，如人力资源、物料和设备等。通过成本分配和资源优化，团队能够最大程度地利用可用资源，提高工作效率和成本效益。

　　4. 成本控制和分析：实时控制项目的实际成本，并与预算进行对比和分析，发现和纠正成本偏差。通过对成本的分析，可以查明成本增长的原因和趋势，提出有效的成本控制策略，避免成本风险和节约项目资源。

　　5. 成本报告和沟通：生成各类成本报表和图表，以可视化的方式展示项目的成本情况。这方便了项目经理向项目团队、利益相关者和决策者沟通项目的成本状态和进展，共同分析和评估项目的成本效益和经济价值。

　　6. 风险管理和决策支持：识别和评估项目成本的风险，并为项目经理提供决策支持。通过敏感性分析和模拟，可以预测成本变动对项目的影响，帮助项目经理制定相应的风险应对策略，提高项目的成功率和盈利能力。

　　综上所述，建米项目管理成本系统在项目管理中起到预算制定和控制、成本估算和决策支持、资源优化、成本控制和分析、报告和沟通、风险管理和决策支持等重要作用，有助于提高项目的成本效益和管理水平。