系统项目成本管理方案是什么？

 　　建米系统项目成本管理方案是指针对系统项目的成本管理，制定的一套具体可行的管理策略和方法。该方案主要包括以下内容：

　　1. 成本目标设定：确定系统项目的成本目标和预算，根据项目需求和约束条件，制定合理的成本目标，明确成本控制的范围和要求。

　　2. 成本估算和预测：根据系统项目的需求和构建方案，进行成本估算和预测，从人力资源、硬件设备、软件开发等多个方面，评估项目的成本，并提供可靠的成本预测依据。

　　3. 成本计划和控制：制定详细的成本计划，明确各项成本的分配、使用和控制要求。建立适当的成本控制措施和指标，跟踪和监控项目的实际成本，及时发现和纠正成本偏差。

　　4. 资源管理和优化：对项目所需的人力资源、物料和设备等进行合理的管理和优化，确保资源的有效利用和成本的最小化。在资源分配过程中，要综合考虑成本、进度和质量等因素，制定合理的资源分配方案。

　　5. 风险管理和应对策略：对系统项目的成本风险进行评估和管理，识别和分析潜在的成本风险，并制定相应的应对策略。通过敏感性分析和模拟，预测成本变动对项目的影响，减少风险带来的成本影响。

　　6. 成本报告和沟通：定期生成成本报告和图表，向项目团队、利益相关者和决策者展示项目的成本状况和变化趋势。加强与项目干系人的沟通和交流，共同分析和评估项目的成本效益和经济价值。

　　需要根据具体的系统项目特点和管理需求，制定相应的成本管理方案。方案的制定应综合考虑成本目标、估算预测、计划控制、资源管理、风险管理和报告沟通等关键要素，以实现系统项目的成本效益最大化和可控性。