项目成本管理系统包括什么

 　　建米项目成本管理系统通常包括以下主要功能和组成部分：

　　1. 预算管理：制定和管理项目的预算，包括成本估算、资源分配和费用预期等。

　　2. 成本估算：基于项目需求和计划，通过对项目工作和资源的评估，确定项目成本的初步估算。

　　3. 成本跟踪：实时记录和跟踪项目的实际成本支出、费用和支付情况，并与预算进行对比，以便及时发现成本偏差。

　　4. 变更管理：管理项目中的变更请求和变更控制，包括评估变更对成本的影响、更新预算和成本估算等。

　　5. 采购管理：管理项目中的采购过程，包括供应商选择、合同管理和采购执行，以确保采购成本的有效管理和控制。

　　6. 风险管理：辅助项目团队识别、评估和应对项目风险对成本的影响，并制定适当的风险管理策略。

　　7. 资源管理：有效地规划、分配和管理项目所需的人力资源、设备和材料等。

　　8. 报表和分析：生成各种成本报表和分析工具，用于呈现和分析项目成本情况，包括成本绩效报告、趋势分析和预测等。

　　9. 协作和沟通：提供协作和沟通工具，以便项目团队成员之间交流、共享成本数据和信息，并促进有效的协作和决策。

　　10. 数据安全和权限管理：确保成本数据的安全性和保密性，并根据用户角色和权限设置不同的访问级别和权限。

　　这些功能和组成部分共同构成了一个综合的项目成本管理系统，旨在帮助项目团队有效地管理和控制项目的成本，并支持决策制定和项目成功交付。具体系统的功能和特性可能会因提供者和软件平台而有所差异，企业可以根据自身需求选择适合的项目成本管理系统。