泛普软件专注于建筑施工项目信息化,一直与中铁建十八局集团、中铁建十七局集团进行软件业务方面的合作,对建筑施工企业的业务管理有相对深入的了解,合作成果得到了中铁建股份公司相关领导的认同。
一、 高科技企业主要特点
1、 产品先期投入大,科技含量高,附加值高
在产品的开发和研制阶段需要投入大量资源,以期某项技术能够实现突破,形成领先竞争对手的优势,获得高附加值的回报。
在生产制造阶段需要广泛使用先进技术生产,以期尽可能降低生产成本,增加企业效益。
在销售环节需要大力推介产品,提高市场占有率。
对于售出产品关要注其售后服务和指导,以实施顾客化经营获得高回报。
2、 产品寿命周期短,更新换代快
科技发展日新月异,市场竞争日趋激烈,迫使高科技业不断研制新产品,从而加快了产品更新换代的步伐,促使产品寿命周期缩短
3、 企业经营风险大,对市场反应灵敏
高科技企业研发费用、市场推广费用大量投入使其成本增高,经营风险加大。同时,客户要求越来越高,市场要求更多的选择和更快的反应。在经营上须密切关注市场动向,重视企业的经营战略使其与外部市场环境相协调。
4、 产品生命周期全过程管理
将设计、开发、采购、生产、仓储、管理、销售、回款、质保等各阶段统一起来,寻找成本控制的切入点。
泛普施工企业成本控制软件解决方案:
(1) 低成本优化设计
当产品的设计说明书完成时,该产品的成本结构就已确定,该产品寿命周期成本的80-90%都已经不可改变。同时,设计中的器件选型,对于库存成本、物流、生产、维修等过程的成本都有很大影响。
摘几个小例子
拉高拉低的电阻用多大阻值关系不大,定个5K的吧。但是,市场上不存在5K的阻值,最接近的4.9K精度1%,其次是5.1K精度5%,其成本分别比精度为20%的4.7K高2倍和4倍。
面板上的指示灯选什么颜色呢?我觉得蓝色比较特别,就选它吧。事实上,其他红绿黄橙都已经成熟了几十年,价格一般都在5毛钱以下,而蓝色是近几年才发明的东西,技术成熟度和供货稳定度都较差,价格却要贵四五倍。
控制成本降低成功耗是硬件人员的事,与软件没关系;程序只要稳定就行,代码长一点没关系。硬件设计关系产品成本,但同时,硬件搭好台,唱戏的是软件,总线上每一个芯片的访问,每一个信号的翻转都由软件控制,单板功耗是成本,速度和存储空间也都是用钱买来的,冗长无谓引起运转故障更是一连串的成本开支。
成本要持续降抵的核心必须从设计环节抓起,设计过程中不仅讲求性能指标,对于可采购性、可生产性、可维护性、成本优化都必须统筹考虑。
(2) 开发过程管理
开发费用是高新产品最大的成本要素之一。单位产品所分摊的开发成本甚至可能远超过生产与销售等其他成本,从而在很大程度上决定了产品的成本竞争能力。
开发过程的卓越管理,提高开发效率所带来的成本差异将十分显著。
(3) 采购环节管理
企业原材料等的采购价格、采购方式、采购效率、供货周期、支付账期、库存管理等都会直接影响企业的成本管理。在信息技术和通讯技术迅猛发展,竞争日渐激励的现代社会,实行价格比选和招投标机制,建立全球采购网络等都可大大降低采购成本。同时,高科技企业产品升级换代快,产品库存管理对成本起着至关重要的作用,库存量过多,直接影响着设计优化的实施,因此必须采用施工成本核算软件建立高效的供应链,加快库存周转效率,不断降低库存水平。
(4) 生产环节管理
生产环节中涉及的生产成本与企业的经营战略密切相关。高科技企业必须集中有限的资本和技术力量,发展自己的核心技术力量,提高生产环节的质量,降低产品成本。
生产成本的形成依赖于物流供应、生产工艺流程实施、测试总装、质量检验、发货等一系列作业,须通过成本动因分析进行准确的产品成本核算与分析,并通过不断优化作业降低成本。
(5) 产品质量与维护
企业要尤其注重质量管理,建立质量保证大纲并严格实施,对主要原器件和辅料进行严格检验,在研发和生产的关键控制点和转阶段控制点,认真组织评审测试,确保整机质量,减少企业质量成本损失。通过质量管理从根本上避免不合理成本的产生。
产品进入使用维护阶段,在市场价格不断下降的基础上,成本压力不断增加,此时企业需要结合生产制造和维护等实际情况,对产品进行持续成本降低,优化设计系统,消除冗余,采用简易设计方案降低单位成本。同时,要对为提高客户满意度而付出的大量维护成本要进行有效管理,降低维护费用。
添加专属销售顾问
扫码获取一对一服务