房地产项目成本管理软件开发前的基础工作

 　　房地产项目成本管理软件是项目管理系统里的关键功能。项目管理以项目成本、项目进度、项目质量为三条主线;而最重要的项目成本又细分为项目的目标成本、动态成本和实际成本。以目标成本为项目成本控制目标，以工程项为目标成本管控单元，以成本科目、核算对象、开发产品为核心的成本核算，以项目工程/服务项为核心的成本控制成本控制体系，从而达到项目全过程成本管理，成本控制与成本核算并行运作

　　一、泛普工程项目核算管理软件开发前基础工作和制度的完善

　　1、几个基本成本概念

　　建造成本：指项目的建筑安装成本。包括：开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境费、配套设施费6大项。

　　开发成本：指项目的制造成本。开发成本=土地获得价款+建造成本+开发间接费

　　完全成本：完全成本=开发成本+期间费用。完全成本中不包含营业税金。

　　项目成本：在未特别说明时，一般指项目的“开发成本”。

　　2、责任成本管理

　　责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。

　　责任成本管理体系要素：

　　(1)责任范围;

　　(2)责任人

　　(3)评价标准;

　　(4)评价人

　　责任成本体系建立目的： 令全员实施自觉的成本管理行为

　　3、加强目标成本管理

　　(1)基本概念：

　　目标成本：目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标;是项目成本的控制线。

　　动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果(见动态成本构成)。

　　管理原则：体现目标成本的先进性，目标成本的严肃性(纳入绩效考核)

　　管理工具：动态成本反映系统平台，成本指标数据库

　　4、新项目发展成本控制

　　控制要点：稳健性，合理确定估算基础，合理预计工程量和工程综合单价。

　　控制原则：客观、全面、准确、谨慎预测新项目成本

　　需求文件：《新项目发展可行性评审体系》

　　二、泛普工程项目核算管理软件使用后的成本管理现状和前景

　　1、各项目成本数据集中反馈，即时了解项目动态成本和利润状况，项目定位和领导决策更加准确。

　　2、工程和材料采购合同条款、合同价集团内互相借鉴。

　　3、类似项目之间很方便进行比较，挖掘成本降低潜力及时统计变更签证的造价，实现可控。

　　4、成本数据与财务之间相互调用，协调高效。