项目管理系统对成本管理的作用

 　依据投标工程量清单编制项目的目标成本工程量清单，作为项目成本的控制依据;

　　施工过程中产生实际成本并进行成本归集，形成了项目目标成本与实际成本的分析;

　　形成工程量清单、目标成本、实际成本三算分析;项目收支分析。

　　成本云正在为企业解决成本管控问题

　　01 严格标准的成本管控流程

　　采用多级成本监控机制，把控每个环节

　　02 动态成本实时监测报警

　　每个周期实际费用细化监管

　　03 实现多部门高效协作

　　指定实施角色，成本监管责任到人

　　04 打破信息孤岛

　　帮助企业留存数据，便于指导后期成本估算及战略预测

　　平台特点

　　全生命周期的动态成本实时管控

　　项目全过程动态成本管理，在项目整个生命周期的任一时间点都可以得到项目的动态成本，实现当前动态成本与目标成本的对比分析，严控成本变化，对异常成本变动实现自动预警。

　　为企业经营提供依据实现利润最大化

　　自动积累并优化目标成本数据，建立并完善成本管理参考体系，为企业后期成本控制和经营决策提供科学依据，以实现利润最大化。

　　规范的成本控制流程避免人为干预影响

　　基于标杆企业的成本管理体系，科学制定目标成本，实时监控预警异常成本状态，并深层分析异常成本产生原因，严格科学的系统流程控制，消弭徇私舞弊行为。

　　完善的数据挖掘和分析依据

　　费用结算与动态成本、目标成本、合同管理多维度对应，通过分析各阶段成本流转情况，进行更深层次的数据价值挖掘。