项目信息管理系统软件的改进与发展

 　　项目管理的水平有了管理与现代信息技术的有机结合将会有大幅度提高，一并提高的还有人员的整体素质，企业的竞争力也增强。网络项目管理信息系统大大缩短概念交流和思想的时间周期，拉近了地域的距离，让繁琐的工作轻松完成。通过轻敲键盘，微移鼠标让企业老总瞬间可以从电脑屏幕上的项目的质量，进度，成本等各类信息汇总报 表掌握遍布世界的项目的情况。实时洞察项目管理现状，发展方向，财务状况以及风险 等项目的各类分析预测报告，公司决策层根据在这些报告基础上由各职能部门研究分析 而做出建议方案，对资源市场配置进行及时调整，确定市场拓展经营策略的调整，迅速做出决策，加强监控财务管理等，通过泛普这套系统，让远在千里之外的项目如在身边一样。 这套项目管理系统的先进性，及切实的解决企业的难题，主要从以下几个方面进行了模式的改进与发展：

　　(1) 成本指标数据化流转，实现成本动态查询

　　本系统以施工组织为管理主线，成本管理为核心，把项目成本分解落实到每个施 工部位、每个分项工程作业，真正做到了施工成本消耗管理与施工进度同步进行，从而 实现从项目开始到产品交付的全过程成本动态监控。成本指标数据化流转和反馈，彻底 改变了施工成本粗放型管理现状，实现了成本费用的动态查询，达到了施工过程成本信 息化管理的目的。

　　(2) 实施量价分离，帮助生成企业定额

　　本系统在执行现行定额的基础上，采用了量价分离管控方式。通过与施工组织的 连接、管控点的验收活动、采购和领用管理实现工程实际成本数据的采集，不仅实现了成本的动态监控而且通过与消耗量指标的对比，还可帮助企业形成具有企业管理特色的企业定额。

　　(3) 日常工作界面，操作无障碍

　　泛普系统强大的功能模块包含了与建筑施工管理相适应的岗位工作操作界面，这些 界面显现的信息都是各岗位人员再熟悉不过的。用户通过自定义，可以将岗位人员与工作界面相连接，从而实现了日常工作内容的屏幕再现。一对一式的工作界面与岗位工作 内容相衔接，经过企业内部岗位技能培训的人员，不需要专门进行软件操作培训即可上 手操作，达到了操作无障碍的境界。

　　(4) 分工协作，协调统一

　　施工生产过程是施工企业管理的重点和难点。本系统围绕施工生产过程管理活动 设计的项目管理系统，通过工作台帐将日清工作方法与施工生产活动有机地连结在一 起，实现了项目管理活动的协调统一，高效运作。

　　(5) 强大的远程控制，集团管理功能

　　本系统适应建筑项目地点分散的特点，采用最先进的NET编程工具将远端模组捆 绑在微软操作系统内的平台上，利用广域网、局域网实现集团和跨区域分布作业的远程控制。用户足不出户即可查看项目的进展和各类报表，实现集团采购、资源调配、 多点协同工作。

　　(6) 灵活的自定义审核作业流程和安全保障

　　本系统提供用户自定义审核模板设计流程，在提供高效简捷审核途径的同时实现了无 纸化、多人会签和按金额区间签认的功能。为减少企业高层核签密码泄漏带来的风险，软件应用了指纹身份验证技术，提供了很好的安全保障方案。

　　(7) 安全的数据使用权限设计

　　本系统提供信息共享的同时，更加注重信息的安全性，独树一帜地开创了单据和 报表的“栏位”管控管理。功能模块、工作界面和栏位权限三级管控功能，极大地提升了信息使用的安全性。

　　(8) 智能的系统预警提示信息

　　本系统内嵌智能系统报警提示，可以与个人电脑、远程用户电脑、手机等设备挂接，及时向软件使用者提供用户预定风险超限报警提示，帮助用户有效地控制风险，减少风险带来的损失。