项目配置管理系统

 　　配置管理的目标：为了系统地控制配置变更，在系统的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性，标识系统在不同时间点上的配置。

　　配置管理的主要活动：制定配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付。

　　配置审计的功能：

　　(1)防止向用户提交不合格的产品;

　　(2)发现不完善的实现;

　　(3)找出各配置项不匹配或者不相容的现象;

　　(4)确认配置项已在所要求的质量控制后纳入基线并入库保存;

　　(5)确认记录和文档保持可追溯性。

　　在项目管理中，有配置管理系统，但这个系统不是我们一向认为的某个特定的软件系统之类的。是一种可以有系统管理，如果没有系统管理，人工通过文件或者架构设置工作流程都可以进行管理的系统。

　　泛普配置管理系统如何理解，就要看它存在的目的。它存在的目的就是为了管理变更。所以，配置管理系统里面最重要的就是变更管理系统。而配置管理系统比变更管理系统多出一部分，多出来的这部分是什么，就是配置管理系统区别于变更管理系统的部分。顾名思义，变更管理系统，只是负责管理变更，那么没有变更前，是怎样的呢，这个就是配置惯例系统负责的工作。

　　泛普配置管理系统的定义是整个项目管理系统的一个子统。它由一系列正式的书面程序组成，用于对以下工作提供技术和管理方面的指导与监督：识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征;控制对上述特征的任何变更;记录并报告每一项变更及其实施情况;支持对产品、成果或部件的审查，以确保其符合要求。该系统包括文件和跟踪系统，并明确了为核准和控制变更所需的批准层次。泛普

　　配置管理系统的作用是

　　1. 识别产品和组成部分功能和属性

　　2. 控制上述特征的变更

　　3. 记录每个变更实施情况

　　4. 辅助审核，核实是否符合要求

　　在项目中，使用包含变更控制过程的配置管理系统的目标是

　　1. 建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性;

　　2. 通过分析各项变更的影响，为持续验证和改进项目创造机会;

　　3. 建立一种机制，以便项目管理团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况。