项目管理软件市场分析报告

 　　泛普工程项目管理系统分析是开发管理信息系统过程中最重要、也是最困难的阶段。同系统设计一同是整个MIS开发工作的核心部分，系统分析工作的好坏，在很大程度上决定了系统的成败。

　　1、泛普工程项目管理系统分析的目的

　　①在充分认识原系统的基础上，通过可行性分析、业务流程分析和数据流程分析等手段，发现问题和薄弱环节，最后完成新系统的逻辑方案设计，或称逻辑模型设计。

　　②逻辑方案解决“做什么” ，是系统分析的任务(即系统要完成什么样的功能，提供什么样的信息)

　　③物理方案解决“怎样做” ，是系统设计的任务(既系统的各项功能是如何实现的，用什么样的具体方法产生和提供信息)。

　　2、自定义工程项目管理系统分析的困难

　　(1)客户不清楚需求：a.知道要什么但说不明白;b.不知道要什么;c.不知道要什么但却指出要什么

　　(2)需求自身经常变动：a.喜新厌旧;b.认识加深，导致更改(一般至少3次);c.环境的变化

　　(3)分析人员和客户的误解：a. 业务员不懂技术，技术员不懂业务

　　3、泛普工程管理系统分析的基本原则

　　(1)逻辑设计与物理设计分开

　　①设计人员过早地考虑了具体的物理细节在选择处理方法及具体硬件、软件方面花了很多时间和精力

　　②到了开发后期又往往发现有的内容不合适，或者根本不需要，这时推翻重来，浪费很多人力、物力，若是大系统开发，后果更为严重

　　(2)结构化分析的原则

　　以抽象和分解为手段，对系统进行自顶向下的逐层分解、逐步细分、逐步求精，从而达到易于理解的目的。

　　①抽象是先考虑问题的最本质属性，暂不考虑具体细节，以后再逐层添加细节，即把复杂的处理内容隐蔽起来，便于抓住主体，有利于对问题的理解。

　　②分解是把一个复杂问题分割成若干个较小、较易解决的问题，然后分别处理

　　(3)基于原系统、高于原系统原则

　　①要求系统分析工作既不脱离实际，凭空想象，又要对现行系统中不合理的管理体制、管理模式、思想观念、工作方法以及传统习惯等进行大胆的改革和正确的引导，从而充分发挥信息技术的能力，提高工作效率，提高管理水平。

　　(4)用户参与原则

　　①尽管系统分析员在系统分析阶段要熟悉业务，但毕尽时间有限、缺乏实践，因此在系统分析的过程中要有具有较强工作经验的业务人员参与工作

　　②这样使系统分析员能及时掌握用户情况，便于交流;能及时修改或补充用户需求;使用户及早熟悉系统

　　4、可行性分析是要决定"做还是不做"

　　①可行性分析是客观的,科学的,但决策仍有可能是错误的.

　　5、明确开发的必要性和可行性

　　①必要性来自实现开发任务的迫切性：IS的开发是来自合作伙伴的需要、竞争对手的挑战，或者是其它行业管理信息系统发展水平，或者是新的信息技术出现等。

　　②可行性则取决于实现应用系统的资源和条件：可行性分析需建立在初步调查的基础上，了解原系统存在的问题，用户对新系统的要求等

　　6、分析报告的重点内容

　　①系统简述;②项目目标;③项目投资(包括人力、资金、设备及时间);④可行性研究(管理、技术、经济三方面);⑤项目可行，条件成熟，可立即开始进行;⑥需要修改目标，追加资源或等待条件成熟;⑦不可能或没有必要进修改目标，项目终止