建筑工程项目管理系统需求调研说明

 　　开发一款成熟的建筑工程管理系统之前是需要对建筑工程行业进行相应的需求调研，以下就是对需求调用进行说明

　　一、调研说明

　　1、调研组由中铁二局、中铁四局、中铁隧道局、中铁大桥局、中铁电气化局、中铁建工集团项目管理专家及股份公司各相关业务部门业务管理专家组成。

　　2、调研组依据综合局及各专业局对当前各自的工程项目实施过程管理的全部要素，分析整理各要素管理的业务流程、工作流程、管理内容、信息采集与来源，在充分讨论的基础上形成一致的共同需求。

　　3、需求调研充分考虑了目前建筑业企业管理、当前股份公司已有管理软件功能整合及建设部对建筑业企业信息化评价的要求。

　　二、泛普项目基本信息管理

　　1、项目基本信息管理包括项目基础信息、管理人员信息、招投标信息及项目基本信息查询子功能模块：

　　2、通过项目基本信息管理将达到的效果：

　　①记录工程项目基础信息，包括：工程地点，项目名称，项目简称，行业类别，合同主体，专业类别,标段名称,标段简称,建设单位，监理单位，施工单位,设计单位，工程概况,主要工程量，管理模式，中标日期，合同签订日期，合同开工日期，合同竣工日期，合同标价，合同变更情况，实际开工日期,实际完工日期,结算价。

　　②记录工程项目管理人员基本信息，包括：姓名,性别,职务,职称,联系方式,人员证书，主要业绩。

　　③记录保存工程项目前期招投标阶段有关资料：我们可以按工程地点、项目名称、行业类别、专业类别、合同主体、合同标价等不同信息定位/查询/统计有关项目基本信息，并进一步查询项目管理人员等详细信息。

　　三、泛普项目进度管理

　　1、项目进度管理包括进度管理工作分解(WBS)，进度计划编制，进度记录，进度计划变更，进度计划甘特图查询，项目进度状态查询子功能模块：

　　2、通过进度管理将达到的效果：

　　①按照工程项目特点，将项目的进度管理工作进行合理分解，提前策划进度管理计划的分部和分项。

　　②按策划的分部分项，编制进度计划，进度计划分实物量控制和形象进度控制两类，主要记录：项目名称，分部，工项名称，设计工程量，计划开始时间，计划结束时间，工日。

　　③记录进度计划变更情况：开始时间(变更)，结束时间(变更)，设计工程量(变更)。

　　④记录工项实际完成情况：实际完成时间,完成度(%)完成进度(日期,完成进度(%)，备注)，完成工作量(日期，完成工程量，备注)。

　　我们可以按实物量控制和形象进度控制分别查询进度计划变更前后的信息，并通过进度百分比曲线、进度工程量百分比曲线分析进度控制现状。

　　四、泛普计划管理

　　1、计划管理包括成本计划管理工作分解(WBS)，成本计划编制，成本计划汇总、备料计划编制，施工机械准备计划编制等子功能模块

　　2、通过计划管理将达到的效果：

　　①按照工程项目特点，将项目的成本管理工作进行合理分解，提前策划成本管理计划的分部和分项。

　　②按策划的分部分项，编制成本计划，按照施工图预算及责任成本测定值，配置各分部分项的各种资源消耗计划,包括：物资计划，机械计划，人工费计划，专业分包计划，零星料计划，现场经费计划，措施费计划，规费计划，间接费计划,其它直接费计划，利润计划，税金计划，其它费用计划 。各分部分项的各种资源消耗计划录入完成，提交审批后，计划内的数据将为后面的各项管理工作提供动态盈亏警示。

　　③录入物资备料计划时，同部位同规格型号的物资数量，将与成本计划配置量进行比较，并向备料工程师提供一个成本计划剩余量，以便比较分析。

　　④我们可以按照工程项目查询全部合计的成本计划内容，也可以查询本项目的分部分项成本计划内容。

　　五、泛普物资管理

　　1、物资信息维护、供货商管理、项目物资管理、物资招标记录、集中采购管理等子功能模块

　　2、物资管理将达到的效果：

　　①通过物资信息维护中的信息录入、审核、审批和发布功能，对系统内的物资编码库进行在线维护。

　　②通过物资招标，对采购物资的采购单价进行动态控制，及时产生中标信息库，提供项目进行分散限价采购。

　　③通过合格供应商的评审，在线动态发布合格供应商名册供项目部物资采购选择，同时发布不合格供应商名册，向项目部提出警示信息。

　　④通过集中招标采购管理，实现物资的集中采购、分批调拨。

　　⑤通过物资的收发管理，产生项目采购物资的进料、库存、领料与用料;租赁物资的进场、退场、损耗与在场;采购与租赁物资应付款等物资台帐信息。

　　⑥通过组合查询，我们可以了解同规格型号的物资，在不同时间段、不同地区、不同项目的采购价格浮动情况，本物资的最低采购价与最高采购价，最低最高采购价的供应商等重要信息。