分包项目管理及相关合同管理介绍

 　　劳务分包是工程承包人将建筑工程施工中的劳务作业发包给具有劳务承包资质的其他施工企业的行为;工程分包是工程总承包人将建筑工程施工中除主体结构施工外的其他专业工程发包给具有相应资质的其他施工企业的行为。那么本文将给大家介绍泛普工程软件劳务分包管理以及相关合同管理。

　　一、劳务分包管理

　　1、月度劳动力计划：集团人力资源部统计管理员负责与项目施工进度计划比对，形成动态劳动力安排计划。于每月5日前在相关模块中发布劳动力月度计划。各项目部劳动力管理员依据下一月度施工生产所需劳动力人员情况，在本模块中以附件形式上报《劳动力供应保障月报表》，经公司级审核并统一编制后，以附件形式上报集团级相应管理模块。

　　2、年度劳动力计划：集团人力资源部劳务统计员对公司级上报的年度计划进行平衡调整，并把调整后的结果于每年12月底前以附件形式下发给各公司级;各项目部劳动力管理员依据下一年度施工生产所需劳动力人员情况，每年12月前在本模块中以附件形式上报《年度劳动力需求情况计划表》，经公司级审核并统一编制后，以附件形式上报集团级相应管理模块。

　　3、劳务管理检查：集团人力资源部对各项目的劳务分包管理进行检查考核。在劳务检查模块中填报《劳务管理检查表》，填写发现问题，写明整改意见，并复查，填写复查结果。并以下发邮件形式通知项目部和相关二级公司主管部门。发布分供方预警。

　　二、劳务合同管理

　　1、劳务费结算支付情况查询：各分公司劳务分包管理员根据各项目部结算录入数据，公司支付数据录入数据。每月5日前审核汇总分公司、分项目的劳务费结算、支付情况并生成报表。

　　2、合同台帐：系统自动建立劳务分包合同及劳务费结算、兑付统计台帐，自动生成劳务分包价格信息平台，集团人力资源部和各所属单位主管部门将每月定期监督、检查各项目部劳务合同签订、劳务费结算、兑付情况，发布相关通报。

　　三、合同签订管理

　　1、劳务分包合同签订：劳务招投标决标后的7个工作日、议标后的3个工作日内，由项目部与中标人完成劳务分包合同的签订工作。合同约定条款草拟后，项目部劳务管理员负责在信息系统中录入合同信息，并根据合同分包内容及价格组成，按照分包项目特征，逐项将费用分解为人工费、中小型机具费、税金等录入信息系统，作为分包产值统计和价格平台的数据基础。

　　2、劳务变更单：对于发生工程洽商、设计变更、劳务分包合同承包范围发生变化等情况，造成工期变化和合同价款变化的，由项目部商务经理在信息系统中录入变更的合同信息，系统管理流程同合同签订管理流程。

　　3、任务单：对于发生合同外的用工，项目部劳务管理员须及时将现场已经发生并确认的签证费用录入系统，作为结算支付的依据之一。

　　4、劳务产值统计：项目部劳务管理员据劳务分包合同，根据分包单位当月完成工程量，每月截止到25日，对劳务分包的产值完成情况进行统计，并在系统中进行录入。

　　5、劳务费及分包预结算：以项目部审核签认单据《分包工程预结算表》为依据，结合月度劳务产值统计数据办理，劳务费不得超过劳务分包合同价款总额。劳务费每月截止到25日统计一次，项目部劳务管理员应于每月28日前，将预结算情况在系统中进行录入。