建筑劳务分包单位的管理办法有哪些？

 　　为了确保项目各分部分项工程在施工过程中能更好的衔接，加速工程施工进度的同时提高工程的质量;使工程带给各方的利润最大化，特拟定该管理办法。

　　一、在建设泛普工程劳务分包系统中设置施工现场项目经理部门：

　　项目经理、现场施工员兼作质检员、现场安全员、现场资料员、现场材料员、现场保卫人员。

　　二、泛普建筑施工分包管理系统对工程材料的采购管理：

　　1、材料员在项目部只对项目经理负责。

　　1、公司提供机械设备的采购：(1)由现场施工员提前根据设计图纸及施工方案结合施工现场统计出需要采购的机械设备清单。(2)上报项目经理审核。(3)由公司总经理批准下发项目经理。(4)由项目经理将审核批准的机械设备清单交现场材料员进行采购、进场、进出库。

　　2、公司提供工程建筑主要材料的采购：(1)由现场施工员及各分包班主分别统计出工程所需的工程材料清单。(2)施工员复查分包班主的清单，上报项目经理审核。(3)由公司总经理批准下发项目经理。(5)由项目经理将审核批准的工程材料采购清单交现场材料员进行采购、进场、进出库。

　　三、在建泛普筑施工分包管理系统中对各班主的劳务合同及管理：

　　1、各班主进场前应签订好劳务分包合同。合同内明确施工内容、付款方式、工程质量要求及各自应承担的责任和义务等。

　　2、在施工中对于项目部提出的质量及安全隐患问题各班主应及时整改，如不服从项目部安排的项目部可以对班主进行罚款以示惩戒，罚款在其工程款中直接扣除。

　　3、在工程款拨付时各班主的拨款申请表必须要取得现场施工员及安全员的签字才能生效。便于施工员及安全员在现场的施工管理工作。

　　4、孔桩、模板、钢筋、混凝土等班主应自行配备及保管各自专业施工所需的一切施工机具。比如加工钢筋的调直机、浇筑混凝土的振动棒、加工模板的电锯等机具。

　　5、各班主进场后项目部及时组织其签订安全技术交底。项目部每周组织工人集体训导普及基本安全知识;各班主每天上工前应对工人念叨各项基本安全知识。

　　6、及时收集进场的工人的身份证件办理保险。

　　7、施工员应每天检查每个孔桩的开挖情况，以免工人超挖。在孔桩挖至持力层后施工员必须亲自下井检查合格性。

　　8、施工员确认独立基础、孔桩挖至设计要求深度后，及时记录好开挖深度，交资料员保存。

　　9、每个隐蔽部位的钢筋安装工程必须经现场施工人员验收合格后方可进入下到工序施工。不合格的钢筋班主必须马上整改合格。钢筋的搭接和锚固长度必须满足规范要求，但不能刻意浪费(搭接锚固不能过长)，更不能漏筋少筋。

　　10、每个部位的模板安装必须符合规范要求。模板安装完成后必须经施工员验收合格后方可进入下道工序。在模板安装过程中能用旧模板拼贴的尽量不要用完整模板来锯补。模板班主应给工人贯彻即有效又节约材料的理念。

　　11、每个部位的混凝土浇筑之前，混凝土班主应与模板班主、钢筋班主进行对接：了解该部位的模板钢筋情况;同时混凝土浇筑时，钢筋班、模板班应有工人进行实时跟进。以免在混凝土振捣时发生模板爆模、钢筋移位等情况时及时处理。

　　12、各分项工程之间凡有工作交接的，各班主间应在施工前相互沟通，避免施工中工人之间临时出现摩擦。

　　四、系统如何管理每周应组织各施工班组召开工程生产例会：

　　1、工程生产例会实行考勤制度，各施工班主必须准时参加。对迟到或缺席的班主进行罚款。

　　2、工程生产例会主要解决工程中存在的安全隐患、各班主之间的工作衔接。

　　3、工程生产例会由施工班主上报上周的进度情况及下一周的进度计划，由项目经理结合项目部的总体进度计划作合理调整。明确各班主的下周进度计划。