施工劳务分包企业的管理目的、意义

 　　一、劳务实名制管理目的、意义

　　(一)目的

　　劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。

　　(二)意义

　　1、实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。

　　2、实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。

　　3、实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。

　　4、实行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。

　　二、施工分包管理实施及基本流程

　　泛普认为各施工劳务分包企业管理必须以总包项目经理部为中心，项目经理为劳务管理工作第一责任人，指定劳务管理负责分包队伍履约情况检查记录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、无纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。项目部生产经理协管分包队伍的其它管理工作。项目安全部主要以进场工人的花名册登记、三级教育及涉及安全方面的其它管理工作。项目其他人员必须在各项管理制度下履行自己职责，做到每个项目管理人员日常见到违规、违章就制止，实行安全化管理模式。

　　1、劳务分包人员进场

　　劳务分包合同签订后项目经理部根据劳动力需用计划，分阶段组织劳动力入场。劳动力入场须按分包队伍进场管理流程办理进场手续，

　　(1)、进场验证

　　分包企业提供劳动人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件。如发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。

　　(2)、入场教育

　　劳务人员入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育，由项目经理部进行入场登记，发放工作牌、登记劳务工人退场记录表。

　　分包单位进场后劳务管理流程

　　2、安全生产管理

　　严格执行公司安全生产规章制度，项目经理部与分包队伍按要求签订《建设工程总分包安全生产管理协议》分包企业要与农民工签订安全协议，并采取各种形式对工人进行经常地安全教育，项目经理部每周进行一次专项安全检查。

　　3、现场劳动力调动

　　(1)、项目经理部在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理，对各分包单位实施统一调度，确保各专业工程顺利进行。

　　(2)、分包企业不得私自引进作业班组和零散人员。需要补充现场劳动力，引进分工种作业班组和零散人员时，须经总包项目经理部批准，按规定办理入场手续，严格审核各类证件，并与之签订已完成一定工作为期限的劳动合同后，方可进场。

　　4、现场劳动力统计

　　现场劳动力统计实行日统计，旬、月报表制度。由分包单位提供班组出勤情况，项目经理部劳动力管理员负责收集、汇总、建立台账、编制报表，随时掌握施工现场劳动力情况，并进行定期或不定期抽查，是劳务队伍始终处于动态管理及有序流动状态。

　　5、现场劳动纪律

　　(1)、严格遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班。

　　(2)、进入施工现场必须配备安全帽，严格按照安全规范要求操作。

　　(3)服从工作安排和调配

　　(4)不得有打架斗殴现象

　　6、劳动力退场

　　按照分包队伍退场程序办理相关手续，经项目部各业务部门签字认可后，方可退场，并办理分包队伍退场登记表(详见附表 )

　　(1)、工程技术部门负责按照合同约定的工作内容和工完场清的要求进行检查。

　　(2)、材料管理部门负责分包退还借领的工具和剩余材料，结算节超情况，签署意见后，转商务部。

　　(3)合约管理部门负责分包结算工作。

　　(4)综合管理部门负责负责生活区物品回收的工作。

　　(5)上述手续办理完毕，由相关管理部门移交劳务工人劳动合同等备案材料。

　　(6)分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报劳务人员入(退)场登记表，及时报总包项目颈部备案，收回工作牌。

　　7、分包队伍考核

　　施工劳务分包企业采购部按照局有关规定，对分包队伍进行考核，并将考核结果报公司生产安全部备案。