建筑工程施工分包的应用价值

 　　一、建筑工程行业的管理重点

　　1、对项目的进度也是管理层希望及时了解的，例如某个项目总体的进度到哪个阶段了，某个任务完成的怎样了，是否能按时完成等。

　　2、建筑工程行业对“人、设备、材料、资金”这些方面的资源特别看重，故而管理层很希望对相关资源的状态及负荷等信息，能及时得到了解，并做出最优化的安排。

　　3、某些建筑工程企业对人员还要进行工作量的统计，以方便进行工资计算和考评。

　　4、在工程过程中会有各种各样的文档，WORD、PDF以及图片等，如何能更好的按项目进行统一存储和权限控制，方便后期查阅。

　　5、在工程过程中一定会出现这样那样的问题，如何记录这些问题，以及如何利用大家的智慧解决这些问题，以及这些被解决了的问题怎样转化为公司的知识管理。

　　6、如何能更好的进行合同创建、调整、结案等管理，以及后期的查询和统计、分析。

　　7、有些规模大些的建筑工程公司，除了以上这些要管理外，还有行政办公、客户关系、物料进出、人力资源以及财务结算方面的管理要求。

　　8、如何能及时提供管理层需要的相关信息用于帮助管理层决策。

　　9、如何将分散在各处(有可能是异地的)的相关人员协同起来，高效工作。

　　10、对于即将到期的任务如何进行预警，以降低延期的风险。

　　二、泛普建筑施工企业分包管理软件应用价值

　　1、提升整个团队的沟通和协同工作效率。

　　2、及时了解每个项目的进度及存在的问题，特别是快延期和已延期的任务管理

　　3、加强合同的创建、变更、调整、结案、收付款全过程管理。

　　4、及时了解相关资源的状况和负荷，合理进行安排。

　　5、强化预算管理，加强过程中的管控，减少超预算的开支。

　　6、强化绩效管理，帮助公司制定出更合理、科学的考核方法。

　　7、智能的各类事务、消息提醒，帮你把工作管理的井井有条。

　　8、及时为管理层提供准确的信息，帮助管理者进行科学决策。

　　三、泛普建筑工程施工分包管理软件解决方案介绍

　　系统管理：包含各类基础性设置，如组织架构定义，流程定义，项目分类、合同分类等，以及各类资源档案的创建，角色和操作人员的创建、权限的分配等。

　　项目管理：包含项目的创建及审批，创建项目时除填写相关信息外，还可以上传相关文档。

　　任务管理：项目创建并通过审批后，就可以进行任务分配了，同一个任务可以分配给一个人或多个人。分配任务时须指定任务计划开始和结束日期。任务可以是小时，可以是工作日，每个任务的单位可以不一样，如工时、百分比、个、件等。任务分配时，任务接收人员可以选择接受，也可以输入理由后选择拒绝，提醒管理者重新进行任务分配。任务接收人对于接收的任务，还可以进行下级的任务分配。

　　进度管理：任务分配结束后，管理者很希望能及时了解到每个任务的进度，对于和谐万维建筑施工管理软件而言，这个需求很方便的就可以实现，管理者可以很直观的了解到所有项目、某个项目、某个任务的进度信息。当然，要看到这些信息，需要任务的执行者进行报量(汇报进度)工作，当任务完成或部分完成时，任务执行者可以通过软件进行报量，报量单会根据预先在建筑工程管理软件中的设置，启动审批流，向相关人员发出审批的消息。当然，也可以不设置任务报量的审批，只要报量就刷新进度。

　　资源管理：通过泛普建筑工程项目管理软件的资源管理，可以很方便的了解到每个相关人员目前的任务情况，如有多少未完成的任务，有多少新任务，有哪些延期未完成的任务，哪个时间段有空闲等，方便管理者更好的安排工作。

　　文档管理：项目开展过程中的各类Word、Excel、Pdf及图片等文档，都可以按照项目的关系，分门别类的进行归档，并执行相应的文档授权管理。

　　问题管理：在泛普建筑工程项目管理软件中，可以很好的进行问题的相关管理，包含问题发布、问题回答、问题统计与查询等。可以利用软件的协同功能，将问题在最短时间内进行解决，并将处理后的精彩问题答案转化为公司的知识管理。

　　物资管理：包含物资有关的采购订单、采购收退货、各种领用、盘点等管理。

　　客户管理：有些工程公司，除了服务于老客户外，还在不断的开发新客户，如果你有这方面的需求，软件也可以帮你实现，从线索到方案、报价、跟进纪录、投标等客户跟进过程全部进行管理，以提高潜在客户的成功率。

　　质量管理：在建筑工程管理软件中，可以进行质量有关的管理，可以先将质量有关的文档上传，相关人员在工作时可以依照相关标准进行，工程结束后还可以对进行质量评估检验，并将评估结果在系统中进行记录和考核。

　　合同管理：包含合同的创建、审批、调整、结案、往来款等，合同与项目也可以建立关联，方便后期按项目、按合同进行统计分析。

　　行政办公：基本包含了目前市场上行政办公常见的主要功能，如公文收发、通知、日程、工作计划、工作日志、通讯簿、BBS、会议管理、固定资产、车辆管理等。

　　人力资源：包含人员档案、培训管理、病事假管理、电脑考勤、绩效考评、薪资计算、出差外出以及相关报表。

　　财务管理：包含各种费用预算编制及费用报帐、应收款、应付款、成本核算的管理与相应财务分析。

　　领导查询：包含与项目、客户、合同、财务等有关的综合性分析。