全面风险管理的定义

　　20世纪90年代以来日益严重的商业丑闻使投资者和其他利益相关者蒙受了巨大的损失，人们在加强内部控制的同时，也开始意识到全面风险管理的重要性，并希望建立一种思维框架，通过项目协作，有效帮助管理层识别、评估和管理风险。接下来，介绍全面风险管理是什么，全面风险管理有什么用，一起来看看吧。

　　一、全面风险管理的定义

　　过去人们对企业全面风险管理的定义，往往多是从经营风险或内部控制的角度出发，认为企业管理风险时要从整体上进行识别、分析、应对、控制，缺乏高度，往往忽视了从“公司战略”和“人”的角度对全面风险的定义。简单地说，COSO之前，企业全面风险管理的定义仍然是内部控制。例如，JamesLin将其定义为：企业全面风险管理是未来实现企业价值最大化而建立的一个管理信用风险、市场风险、经营风险、经济资本和风险转移的全面框架。

　　二、全面风险管理的8大要素

　　企业战略管理有3个维度，4个目标(战略、运作、报告、跟进)，8个要素，n个层次(集团、子公司、分支机构、分支机构、业务单位等)。风险管理的8大要素为公司的4大目标服务;公司各级机构坚持4大目标一致;每一层机构都必须从以上8个方面进行风险管理。这一框架适用于各类企业或机构的风险管理。

　　1.企业内部环境

　　风险管理理念，企业文化，组织形式等。

　　2.目标设定

　　风险策略-风险偏好，风险承受能力。

　　3.事件识别

　　风险类型的识别。

　　4.风险评估

　　可能性，影响。

　　5.风险应对

　　减少可能性或影响的战略和执行方案。

　　6.控制活动

　　保证执行风险应对方案和其他企业指示的有关政策和程序。

　　7.信息与沟通

　　管理部门，员工，获得相关信息，并保证其职责的完成。

　　8.监测

　　整体持续监测。

　　遗憾的是，模式虽完善，但重视不足或水土不服的国内企业应用不多。进行风险管理，企业需要大量的投入，人力、技术、制度等成本，对于一般企业来说，是一件“奢侈”的事，很难达到成本与收益的平衡。以上就是全面风险管理是什么，全面风险管理有什么用的介绍，感谢您的阅读。