建米软件公司认为普通的ERP、OA、项目管理系统、财务系统等,只是解决了单个方面职能的问题,或者是一些结果的上传和数据统计,而项目管理运营平台则是用互联网时代的经营模式,改变传统项目管理的运营模式,通过信息化和传统产业的结合,给企业和带来信息时代的崭新的竞争力和价值。
从三个方面进行差异化的阐述:
1.产品设计理念
产品的设计思想及理念:互联网模式的产品设计理念、全生命周期的管理、任务分发与组织过程管理、过程管控、系统间业务串联、数据串联的整合关系的企业管理软件。
2 .平台化
现在市面销售的产品大多是为单独工具软件如:project、梦龙、财务软件、E-HR、OA等软件都是单独的工具,造成企业内部系统都有,但是依然解决不了信息孤岛的问题。
而建米软件是以整体解决方案、项目全生命周期为主线的功能全面覆盖的一款软件,从企业的内部管理软件OA,串联业务系统、以及多系统的整合,解决企业在软件选型过程中多平台、高成本的选型困难,提供“跟着企业成长的软件厂商”,从基础平台建立层全生命周期的管理系统。
同时在内部管控的基础上对客户化平台、及供应商平台进行开放,将客户引进我们的系统,让客户直观的看到我们的服务过程及质量,还可以进行评价,提升客户体验;将供应商引进系统,可以方便对供应商的管理,其中包括对供应商的供应状态、供应商的执行标准等进行规范化管理。
3 .易用性
国外的软件如Sun、SAP、Oracle等软件都是行业内知名且昂贵的国际领先的软件,但他的产品实用性、易操作性不符合国内现阶段的管理问题,操作负责、很多功能都用不到,同时厂商又不给修改,导致很多企业即使买了领先的软件产品,由于管理不够精细化,导致软件用不起来。
而建米软件公司的产品,根据国内管理现状和行业特点设计的软件,从易用性、平台化的角度进行使用性能的设计。其中包括:
(1)我的工作室:根据计划及前置后置任务自动触发自动分发,执行简单的操作工作室的任务就可以完成整个协作的过程。
(2) 业务执行过程:根据企业多年的只是及项目执行过程的积累沉淀的管理经验,固化出来的业务发生过程的业务流程框图,按照业务过程进行展现,并和进度计划进行管理,实现简单操作的任务触发、上报,同时领导也能清晰的看到项目执行进度及状态。
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