机关工作如何实行目标管理

　　随着目标管理的深入推行，不少机关也在试行目标管理，并取得了一定的成效。但对机关工作来说，尚缺乏成熟的经验，有许多问题需要进一步研究和解决。从现有的经验看，认真研究机关工作的特点，针对其特点设置目标，是机关工作实行目标管理的关键。机关工作有哪些特点呢?机关是管理的职能部门，机关工作一般属于参谋咨询性工作。其特点既不同于决策层，也不同于执行层。机关工作的主要特点，可以从以下两个方面进行分析。

　　从机关工作的性质看，其特点是：

　　1.随机性强

　　机关工作涉及面广，专业复杂，日常工作琐碎，且标准化程度低，计划性差。实行目标管理，可以针对工作的重点和难点制定计划。把那些关系全局，左右形势的工作列为目标，责任到人。这样，有利于增强工作的计划性，保证重点工作的落实。

　　2.服务性强

　　机关是联结领导和基层的纽带，要通过大量的服务性工作把上情和下情联系起来。实行目标管理，由于目标明确，责任落实，领导不必件件指派，下级不再事事等待，真正做到上级的指示不延误，下级的反映不推诿。这样，有利于转变机关作风，提高服务质量。

　　3.智囊作用强

　　机关工作是智囊性工作，要充分发挥智囊作用，提高参谋咨询功能，而不能满足于办文办事，要把研究问题，出谋献策作为工作的重点。实行目标管理，有利于激发机关于部的积极性和创造性，提高谋略水平。

　　从机关工作的管理效果看，其特点是：

　　1.管理效益具有综合性

　　机关工作独立性小，综合性强。机关各部门要密切配合、才能指导好一个单位的工作。如果各部门各自坐行政令，政出多门，多条线向下灌，势必影响某层的工作。因此，机关工作追求的是整体综合效益，而不是局部或个别的效益。实行目标管理，要把机关各部门的协作作为一个重要目标，以增强机关工作的整体功能。

　　2.目标结果是间接的

　　虽然政府工作有向身建设的任务，但更重要的是。指导服务工作。这类工作目标的结果往往是指导服务对象的效果相反。显示。例如，计划部门编制的计划是否符合实际，只能通过计划付诸实施。反映;产品开发设计部门的工作质量，只有通过产品生产和试销。只有这样才能体现出来。因此，政府工作的目标是把作用点放在指导和服务的对象上。不能以发多少文件、开多少次会议、下多少次基层为例。目标。

　　3.管理效果长期

　　相当一部分政府工作是规划和指导工作。不能立竿见影，急功近利。当时机关工作的影响往往看不到。出来的，只有一段时间，甚至几年后才能显示出来。因此，机关工作得到落实。目标管理不仅要考虑眼前的效果，还要把有长远影响的基础工作列为。目标。

　　通过履行目标责任，设定机关工作目标必须综合考虑上述特点。以优质高效的工作，提高自身素质，完善岗位责任，规范机关工作。为此，必须注意以下问题：

　　确定机关工作目标的基本形式。根据机关工作的特点和任务，机关工作。目标可分为两种基本形式：一种是任务转换。这是领导的指示，将要完成的任务转化为目标。例如，将负责生产的领导的指示转化为指导。生产部门的生产目标。通过实现生产目标来反映政府目标的实现。度。另一种是职能提升型。它是根据机关职能特点设置的加强自身建设的目的。标准。机关自身素质低，难以很好地履行机关职能。因此，这种目标也是如此。不可少的。以上两种形式的目标是相互关联的。如果不能实现第一种形式的目标，即使不考虑上级的要求和意图，也不能发挥机关的指导作用，领导也会。感觉机关无效。如果忽略了第二种形式的目标，机关本身的建设就不好了。第一种形式的目标也难以实现，从而影响上下级目标的有机联系，削弱。整体管理效率。因此，确定机关工作目标的两种基本形式，并正确处理。人与人之间的关系有助于制定机关工作的具体目标。