对工程项目管理进行系统分析的方法

 　　对建米工程项目管理进行系统分析的方法有多种，以下列举几种常用的方法：

　　1. 系统思维方法：系统思维是将事物看作是相互关联、相互作用的整体。在工程项目管理中，可以运用系统思维方法来分析和理解项目的整体结构、各要素之间的相互关系，从而寻找优化方案和解决问题的途径。

　　2. SWOT分析方法：SWOT分析是指对项目进行优劣势评估和机会威胁分析。通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，可以全面了解项目的内外部环境，制定相应的策略和措施，提高项目的成功概率。

　　3. 鱼骨图(因果图)方法：鱼骨图是一种图形工具，可以帮助识别和分析问题的根本原因。在工程项目管理中，可以使用鱼骨图方法来分析问题的产生原因，从而找出解决问题的根本措施。

　　4. PDCA循环方法：PDCA循环方法是指计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和改进(Act)的循环过程。通过不断地执行PDCA循环，可以实现对工程项目管理过程的持续改进和优化。

　　5. 敏捷项目管理方法：敏捷项目管理方法强调快速灵活地响应变化，通过迭代和增量的方式进行项目管理和交付。在系统分析中，可以借鉴敏捷项目管理方法，将复杂的工程项目拆解成多个小的可管理的模块，实现更高效的管理和交付。

　　6. 影响力图方法：影响力图是一种图形工具，用于表示和分析项目中各个要素之间的相互影响关系。通过绘制影响力图，可以清晰地了解项目中各个要素之间的相互影响，帮助项目管理人员更好地进行决策和规划。

　　以上所列举的方法只是对工程项目管理进行系统分析的几种常见方法，实际上还有很多其他的方法和工具可以应用。在具体分析时，可以根据项目的特点和需求选择适合的方法，结合实际情况进行分析和解决问题。