OA监督项目管理系统的作用

 　　建米OA监督项目管理系统在项目管理中扮演着重要的角色，具有以下作用：

　　1. 实时监控和跟踪项目进展：提供实时的项目进展监控和跟踪功能。通过系统记录和更新项目的各种信息，包括任务状态、进度、问题和风险等，项目管理人员可以随时了解项目的最新状况，并及时采取措施进行调整和干预。

　　2. 促进决策和问题解决：为决策和问题解决提供重要的参考和支持。通过系统记录的数据、报表和分析结果，项目管理人员可以更好地了解项目的现状和趋势，并基于这些信息做出明智的决策。同时，系统中的问题管理功能也可以帮助管理人员及时发现和解决项目中出现的问题。

　　3. 提升透明度和信息共享：提供透明度和信息共享的平台，让项目相关的信息和文件能够被团队成员共享和访问。通过系统中的文档管理、任务分配和沟通工具，团队成员可以更好地了解项目的目标、计划和需求，以及相关的任务和工作分配，促进团队合作和协同工作。

　　4. 协调和协作：作为协调和协作的中心。通过系统中的协作工具、任务分配和沟通交流功能，团队成员可以在一个平台上进行工作分配、任务追踪和信息交流，提高团队的协作效率和沟通效果，共同推进项目的顺利进行。

　　5. 提高效率和降低风险：通过自动化和集中化管理，可以提高项目管理的效率，并降低项目风险。系统中的自动化流程和提醒功能，可以减少人工操作的错误和遗漏，保证项目按时交付和高质量执行。同时，系统中的风险管理和问题追踪功能，可以帮助管理人员及早发现和解决潜在的问题和风险，提前做好风险应对措施。

　　综上所述，建米OA监督项目管理系统在项目管理中具有实时监控和跟踪、促进决策和问题解决、提升透明度和信息共享、协调和协作以及提高效率和降低风险等重要作用，有助于项目的顺利进行和成功交付。