项目管理中的各子系统各子项目有啥

 　　项目管理中的各个子系统通常由多个子项目组成，每个子项目都有特定的功能和任务，以支持项目管理活动。以下是一些常见的建米项目管理子系统和它们的子项目列表：

　　1. 项目概览子系统：

　　项目概况：提供项目的基本信息，如项目名称、描述、开始和结束日期等。

　　项目组织结构：定义和显示项目的组织结构和关键角色，如项目经理、团队成员、干系人等。

　　2. 项目计划子系统：

　　工作分解结构(WBS)：将项目的工作分解为可管理的任务和子任务。

　　项目进度计划：制定项目执行的时间表和里程碑。

　　资源分配：确定并分配项目所需的资源，如人力资源、物资和设备。

　　3. 风险管理子系统：

　　风险识别：识别和记录项目潜在的内部和外部风险。

　　风险评估：分析和评估风险的概率和影响，并为其排序。

　　风险应对计划：制定相应的风险应对策略和计划。

　　4. 质量管理子系统：

　　质量目标和标准：定义和设定项目的质量目标和标准。

　　质量控制：执行质量测试、审查和确认，以确保项目交付物符合质量要求。

　　质量改进：评估项目质量绩效，提出改进措施。

　　5. 成本管理子系统：

　　成本估算：估算项目所需的资源成本和费用预算。

　　成本控制：跟踪和监控项目的成本执行，并与预算进行比较。

　　价值分析：分析项目的投资回报率和成本效益。

　　6. 资源管理子系统：

　　人力资源管理：确定项目所需的人力资源，并分配和管理团队成员的任务。

　　物资管理：管理项目所需的物资和设备，包括采购、存储和使用。

　　供应商管理：管理项目与供应商之间的关系、合同和交付。

　　7. 沟通管理子系统：

　　沟通计划：制定项目团队成员和干系人之间的沟通计划。

　　协同工作：提供协同工作和文档共享功能，促进团队成员之间的合作和信息共享。

　　沟通记录：记录和归档项目的沟通和会议纪要。

　　8. 文档管理子系统：

　　合同管理：管理和跟踪项目相关的合同和法律文件。

　　文件版本控制：跟踪和管理项目的文档和文件的版本控制。

　　归档与检索：存档和检索项目文档以支持审计、回顾和知识管理。

　　9. 知识管理子系统：

　　最佳实践：收集和分享项目管理的最佳实践和经验教训。

　　模板和工具：提供项目管理的模板、工具和方法论。

　　学习和培训：支持团队成员之间的知识共享和学习。

　　10. 绩效评估子系统：

　　绩效评估：评估团队成员的工作绩效和贡献。

　　绩效报告：生成项目的绩效报告和评估结果。

　　奖励和认可：提供奖励和认可机制，激励团队成员的优秀绩效和贡献。

　　以上是建米项目管理中常见的子系统及其子项目示例。需要注意的是，每个项目的具体子系统和子项目可能会有所不同，根据项目的性质、规模和需求进行定制和调整。项目管理团队应根据项目特定的要求和目标，选择和配置适合的子系统和子项目，以确保项目管理活动的有效执行和成功交付。