项目管理信息系统的子系统是什么

 　　建米项目管理信息系统通常由以下几个子系统组成：

　　1. 项目概览子系统：提供项目的整体概述和基本信息，包括项目名称、描述、开始和结束日期等。该子系统还可以显示项目的关键角色和组织结构，以及项目的目标、范围和里程碑。

　　2. 项目计划子系统：制定和管理项目的计划。该子系统包括工作分解结构(WBS)，即将项目分解为可管理的任务和子任务，以及项目的进度计划和资源分配。

　　3. 人力资源管理子系统：用于管理和分配项目所需的人力资源。该子系统可以跟踪团队成员的信息，分配任务和责任，并提供团队组织结构和角色分配。

　　4. 质量管理子系统：涉及项目交付物质量的管理和控制。该子系统可以定义和跟踪项目的质量目标和标准，并支持质量测试、审查和确认的活动。

　　5. 风险管理子系统：识别、评估和控制项目的风险。该子系统可以帮助确定潜在风险，并制定相应的风险应对策略和计划。

　　6. 成本管理子系统：管理和跟踪项目的成本。该子系统可以估算和监控项目的成本预算，同时与实际成本进行比较，以便及时调整和控制项目的经费。

　　7. 采购管理子系统：涉及项目的采购和供应商管理。该子系统可以处理采购申请、生成采购订单，并跟踪供应商的交付和付款。

　　8. 沟通管理子系统：涉及团队成员和利益相关者之间的信息交流和沟通。该子系统可以提供在线会议、讨论论坛和信息共享的功能，促进团队合作和沟通。

　　9. 知识管理子系统：收集、存储和分享项目管理的经验和最佳实践。该子系统可以提供项目管理的模板、工具和文档库，促进团队成员之间的知识共享和学习。

　　10. 绩效评估子系统：评估团队成员的绩效和贡献。该子系统可以记录和跟踪团队成员的工作绩效，并生成绩效报告和反馈。

　　这些子系统相互关联，并通过建米项目管理信息系统的集成平台进行协同工作。通过这些子系统的功能，项目管理信息系统能够提供全面、实时和准确的项目数据和信息，支持项目管理团队在各个方面的决策制定、进展跟踪、风险管理和资源分配。