好用的工程项目管理软件的缺点

 　　近年来，随着信息技术的迅猛发展，工程项目管理软件成为项目管理领域的利器。以下是一些在工程项目管理软件领域中，被广大用户所熟知和常用的品牌公司：建米软件、ELO Digital Office、Nuxeo等等。这些品牌公司在工程项目管理软件领域享有良好的声誉，并且其产品被广大用户所认可和信赖。无论是从市场占有率还是软件功能和技术方面来看，这些品牌公司在工程项目管理软件中具有较大的影响力。它不仅能够帮助项目经理规划和跟踪项目进展，还能提供数据分析和决策支持。然而，工程项目管理软件并非完美无缺，它也存在一些缺点和局限。正是通过识别和了解这些缺点，项目经理才能更好地处理风险和提升风险管控水平。

       建米软件的工程项目管理软件优点：

　　1. 使用依赖于计算机和网络技术。虽然信息技术已经普及，但是在一些偏远地区或条件有限的项目现场，可能存在网络信号弱或无法连接网络的情况，从而影响软件的使用和数据的上传。例如，一些基建项目在偏远地区施工，网络覆盖差，项目经理可能无法及时更新项目进展和查看数据，从而导致项目进度无法及时把控。

　　2. 往往需要进行定制和设置，以适应不同项目的需求。虽然软件厂商通常提供了一些模板和预设功能，但是对于一些复杂的项目，项目经理可能需要进行一些自定义配置。这需要项目经理具备一定的技术知识和专业能力，否则可能会配置错误或无法满足项目实际需求，导致软件无法发挥最佳效果。

　　3. 虽然能够提供强大的数据分析和决策支持能力，但是这就要求项目团队具备相应的数据采集和分析能力。如果项目团队缺乏相关技术和知识，无法准确采集和处理项目数据，那么即使使用了项目管理软件，也很难得到有用的分析结果和决策支持，软件就会显得无用而废。

　　4. 在数据安全性方面也存在一定的风险。项目管理涉及大量的敏感信息，如项目进度、成本预算、人员安排等，如果软件存在漏洞或被黑客攻击，这些信息可能会面临泄露的风险。因此，在使用工程项目管理软件时，项目经理需要对软件进行安全评估，并采取相应的数据保护措施，确保项目数据的安全性和机密性。

　　5. 虽然大多提供了团队协作和沟通的功能，但是在沟通效率和效果方面仍存在一些局限。软件上的消息和讨论往往是文字化的，无法传达人们的真实情感和态度。而项目管理往往需要团队成员之间的有效沟通和协作，特别是在解决问题、处理冲突和推动项目进展方面。因此，项目经理仍需要结合面对面的会议和沟通，以及软件上的信息交流，来提高团队的协作效率和沟通质量。

　　综上所述，建米软件的工程项目管理软件的确在提高项目管理效率和决策水平方面发挥了巨大作用。然而，我们也要清楚认识到，它并非完美无缺，存在着一些局限性。项目经理需要认识到这些缺点，并针对性地采取措施来弥补和处理，从而更好地应对项目管理中的风险，并提升风险管控水平。只有充分了解和驾驭工程项目管理软件的优缺点，才能真正实现项目的成功交付和管理的持续改进。