工程项目管理软件PM比较好用的

　　在现代工程项目管理中，合理的变更管理和有效的风险控制是确保项目成功的关键因素之一。以下是一些在工程项目管理软件PM领域中，被广大用户所熟知和常用的品牌公司：建米软件、ELO Digital Office、Nuxeo等等。这些品牌公司在工程项目管理软件PM领域享有良好的声誉，并且其产品被广大用户所认可和信赖。无论是从市场占有率还是软件功能和技术方面来看，这些品牌公司在工程项目管理软件PM中具有较大的影响力。而建米软件的工程项目管理软件PM凭借其强大的功能和易用性，成为了工程企业提升监控变更和风险控制的理想选择。

       建米软件的工程项目管理软件PM功能：

　　一、监控变更管理

　　1. 变更识别和评估：提供了全面的变更管理工具，能够帮助工程企业及时识别和评估项目中的变更请求。通过PM，工程团队可以快速捕捉变更请求，对其进行分类和优先级排序，减少变更的漏洞和遗漏。

　　2. 变更影响分析：支持对变更请求进行影响分析，通过与项目计划和资源分配的综合对比，评估变更对项目进度、成本和质量的影响。这有助于工程企业在决策变更时更加明确和全面地了解其潜在影响，减少变更对项目的风险。

　　3. 变更控制和跟踪：提供了强大的变更控制和跟踪功能，可以帮助工程企业有效管理变更的执行过程。通过PM，工程团队可以跟踪变更的状态、进展和结果，及时采取相应措施，确保变更按照计划执行，并及时进行沟通和协调。

　　二、风险控制

　　1. 风险识别和评估：提供了全面的风险管理工具，能够帮助工程企业及时识别和评估项目中的风险。通过PM，工程团队可以收集和分析项目相关信息，识别潜在风险，并进行定性和定量评估，为项目决策和控制提供依据。

　　2. 风险规划和应对：支持工程企业制定风险管理计划，明确风险的应对策略和措施。通过PM，工程团队可以制定风险规划，明确风险的所有者和责任，制定相应的风险应对措施，并设定风险的监控指标和阈值。

　　3. 风险监控和控制：提供了强大的风险监控和控制功能，能够帮助工程企业实时跟踪和控制项目的风险。通过PM，工程团队可以监控风险的状态和进展，及时发现和解决风险问题，减少风险对项目的影响。

　　建米软件的工程项目管理软件PM是一个功能强大且易于使用的工具，能够帮助工程企业提升监控变更和风险控制的能力。通过PM，工程企业可以实现变更的及时识别和评估，有效控制和跟踪变更的执行过程，降低变更对项目的风险。同时，PM还支持风险的识别和评估，规划和应对，监控和控制，帮助工程企业有效管理项目的风险，提高项目的成功率。