如何解决企业管理难题

　　企业越做越大，管理者却越来越累，貌似全体员工每天都很忙，企业效益却越来越差，涉及到奖金的时候各部门都来哄抢，需要承担责任的时候，各部门相互推诿扯皮，你所在的企业有没有遇到类似的问题?

　　一、如何解决企业管理难题

　　其实，出现这种情况，企业管理者有不可推卸的责任。作为管理者必须要清晰工作的要求和达到的目的，对下属分配任务的时候，要全局考虑，既要把控过程，也要为结果负责，很多企业执行力差就是管理者在下达指令的时候不清晰，对相关规则要求不明确造成。

　　我们知道如今天的企业管理已经跟不上企业运营的速度，特别是在互联网的社会，传统的管理手段存在着信息传达不及时，办公效率低下等缺点。越来越多的企业通过使用项目团队协作管理软件系统来提高企业的管理效率。

　　二、项目管理系统有什么作用呢

　　通过项目管理系统的移动APP可帮助项目人员实现考勤打卡，工时填报、费用报销、休假申请等功能，提高办公效率。

　　1.规范项目流程

　　企业可设置项目类别(公共项目、团队非项目等)，不仅规范项目管理流程，还节省新建项目的时间。

　　2.合理利用项目资源

　　人力成本是项目的核心成本，如何利用人力资源是项目的管理重点与难点。可视化的员工忙闲状况查询和临时调控，实现智能化人力资源分配。

　　3.减少沟通成本

　　通过任务派发、工时填报审批、协同办公等功能模块实现有效沟通，让项目执行过程中按照系统的预设流程流转，清晰定义每个部门的权限和工作内容，能一定程度提高工作效率，节省内部沟通成本。

　　4.成本把控

　　成本管理模块可以实时显示项目各个阶段、各种资源类别的实际成本，帮助用户随时查询并对比项目实际成本和预算成本的差异，并根据需要及时调整项目预算或项目计划，有效控制项目资源的投入。

　　建米软件的团队协作项目管理软件，是从项目启动、计划、执行、监控到结束的全生命周期管理，覆盖项目资源、进度、人员、质量、成本等项目管理的各个要素，用户可根据情况制定和修改项目计划，并逐级分解项目可操作的具体任务，统筹调控项目资源，提高项目运作能力。