项目进程管理系统是如何合理管控的呢?

 　　泛普项目执行进程管理系统是如何合理管控的呢?

　　合理分解施工进度控制目标。

　　要控制施工工期，就要从不同角度对施工进度总目标(总工期)进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，作为进度控制的依据。进度目标分解方法如下：

　　1、按项目组成分解，确定各单项工程开竣工日期。

　　2、按承包商分解，明确分工条件和承包责任。

　　3、按施工阶段分解，确定进度控制分界点。

　　4、按计划期分解，组织综合施工。

　　5、做好监控施工进度计划的基础性工作。

　　6、监控施工进度计划的实施。

　　项目建设管理人员为了掌握施工进度状况，必须实地跟踪检查进度计划执行情况。进度检查的内容包括：是否严格按计划要求执行，计划时所分析的主客观条件是否己发生变化，关键工作进度及对总工期的影响，非关键工作进度及时差利用情况，工作逻辑关系有无变化及变化情况。

　　7、加工处理实际进度数据。

　　为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量、本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。

　　8、 对比分析实际进度与计划进度。

　　将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定工程项目实际执行状况与计划目标之间的差距。为了直观反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。常用的进度比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉曲线比较法。一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。

　　9、泛普调整施工进度计划，以形成新的进度计划。

　　在项目进度控制过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符时，项目建设管理人员必须认真分析产生的原因及对后续工作和总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度总目标的实现。

　　(1)压缩关键工作的持续时间。具体措施包括：

　　1)组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍;增加每天的施工时间;增加劳动力和施工机械的数量。

　　2)技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间;采用更先进的施工方案和方法，以缩短施工过程，进而缩短工期;采用更先进的施工机械。

　　3)经济措施：实行包干奖励;提高奖金数额;对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。

　　10、加强工期延误的控制手段。

　　由于承包商自身的原因造成工期拖延，而承包商又未按照监理工程师的指令改变延期状态时，常可采用下列手段予以制约：停止支付工程进度款，索赔误期损失赔偿，终止对承包商的合同关系。