建筑工程管理是干嘛的

　　对于建筑施工企业来说，工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头，展示形象的窗口。在当前市场格局发生重大变化、生存竞争激烈、施工成本攀升的情况下，创新项目组织结构，提高项目管理效能，对大标段项目管理具有重要的意义。建筑工程管理是对现场施工现场管理的重要环节，那么建筑工程管理具体是干嘛的呢?

　　一、建筑工程管理是干嘛的

　　建筑工程管理是是指施工现场的管理，即人员管理，内务管理，制作及保存各种施工更改单，技术存档等。

　　1、负责对事业部所属各项目公司的质量、安全、进度、技术等工作全称管理、监督、协调服务。

　　2、负责项目公司考核指标的制定,对项目公司实施季度、年度考核。

　　3、协助项目公司各类施工项目及材料的招标、询标、洽谈、合同签订等工作。

　　4、协助参与项目经营工作,牵头投标文件中建设方案的编制。

　　5、协助参与项目合同的谈判工作。

　　6、做好技术资料的管理、归档工作。

　　7、负责项目的投诉管理与工程回访。

　　建筑工程管理主要是对施工现场进行管理，即人员管理，内务管理，制作及保存各种施工更改单，技术存档等。

　　二、建筑工程管理有几大重点

　　建筑管理是建筑企业施工中不可缺少的一部分，建筑管理也能体现建筑企业的水平。管理不是一件简单的事情，它值得每一个管理层不断去学习，建筑工程项目管理包含了许多方面。

　　1. 质量管理

　　它是优质施工企业的生命线。因此，加强施工项目的质量管理非常重要，质量管理活动必须贯穿于生产的各个环节和过程。质量管理一般包括三个部分:事前控制、事中管理和事后自检。

　　2. 安全管理

　　安全管理是建设项目中必须重视的一个重点。其他方面管理不到位，可能造成经济损失，安全管理不到位，容易造成人员伤亡。我们必须贯彻预防为主的方针，坚持安全管理的宗旨。安全管理重点在六个方面:建立健全安全生产责任制，编制专项安全施工组织设计，专职安全员认真履行职责，加强安全员教育，做好安全技术交底，认真落实安全检查制度。

　　3. 成本管理

　　成本管理是建筑工程质量的综合反映，是增加企业利润和扩大社会积累的主要途径，是实行项目经理负责制的推动力。因此，在保证质量的前提下，要做好成本管理。成本管理可分为成本预算、成本控制和成本管理体系建设。

　　对于建筑工程管理的三大重点，可以使用建米软件来进行者方面的管理，建米软件专业从事于工程项目管理软件、协同办公管理系统、互联网+工程等软件的开发与研究，深入了解建筑工程，打造了一款成熟度高、灵活稳定、易用实用、安全性高的信息化管理平台，可以更好的帮助建筑工程企业进行工程管理。