工程人员任务管理软件

　　一款优秀的项目任务管理工具能够帮助管理者达到最佳任务完成效果，工程人员任务管理的基本内容，可以概括为通过时间动作研究确定标准作业任务，并将任务落实到具体的员工。其实质是通过专门的人员对时间和动作进行研究，从而科学地设计工作任务，使员工满负荷工作，以达到提高企业生产效率目的。在没有专门的软件管理之前，工程行业在工程上是如何去进行人员任务管理的呢?

　　一、在工程上如何去进行人员任务管理

　　在进行任务管理的过程中，管理者需要理解任务开始时需要的基本步骤，一般分为以下五个步骤：

　　1、选择人员

　　根据工作需要物色一定数量的不同人员，这些人员应特别善于做所安排的工作。

　　2、选择方法

　　仔细研究员工在完成被调查工作中所需要的时间，再选择每一部分动作最快的工作方法。

　　3、节省时间

　　用秒表研究做每一个基本动作所需要的时间，再选择每一部分动作的最快工作方法。

　　4、过滤错误

　　淘汰所有不正确、缓慢和无效的动作。

　　5、过滤多余

　　淘汰所有不必要的动作以后，把最快最好的动作以及最好的工具分别在一个序列中集中归类。

　　每一个具体到员工的任务管理都会有以上步骤，才能定下最终的任务量和任务目标。但是只依靠传统的人工计算的话会出现不稳定，管理不准确，无法同步给相关人员等情况，这时候企业就会选择工程人员任务管理软件进行企业的管理。

　　二、建米软件工程人员任务管理软件哪些功能可以给人员管理带来帮助

　　在进行工程人员任务管理时要注意员工的一举一动都要合乎标准，一切工作安排都要听命于管理人员的指示和下达的计划，为了达到这个目标，建米软件工程人员任务管理软件以下功能可以为人员管理带来帮助。

　　1、监控项目进度，实时响应和进度更新；

　　2、记录每个任务所需资源、预估人员工时和实际工时、关联人员的文档及相关问题等；

　　3、同时还能跟踪工程人员任务实时进度、状态，反映任务的变更历史。

　　企业在进行人员管理的时候不仅仅要考虑人的效率，也要从社会层面进行考虑，人员管理也要从情感方面进行沟通，同时由于使用人群和需求的不同，企业对任务管理的功能要求也会有所差异。