1.管理态度方面
存在的问题:作为施工管理者,我们的态度决定了分包的施工质量。如果有不清楚的想法,就会导致分包商不断试图挖掘管理底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因,导致工程质量不高、施工进度缓慢等问题。
采取的措施:对分包商提出严格要求,确保工程质量。在管理上,要有明确的态度,避免做“老好人”。
2.过度依赖经验
存在的问题:许多经理往往过于依赖过去的经验,而忽视了合同的内容。这样容易发生合同纠纷,导致没有施工计划和组织,没有科学的管理手段,容易造成工程安全隐患。
采取的措施:严格按照施工方案和施工组织设计,并按照标准规范制定施工方案,避免盲目凭经验,施工经验只能作为施工中的指导性参考。
3.纵容甲方
存在的问题:在项目管理过程中,很多人把甲方的意见放在首位,把甲方的意见当成命令。
采取的措施:在执行的过程中,我们应该考虑如何在合同中明确这一点,并按照合同来执行。如果合同中没有明确规定,应通过协商解决。思考不足存在的问题:一旦出现问题,如果不主动思考,盲目求助,长此以往,就会失去上级的信任。
采取的措施:施工前,对施工过程要有一定的规划,举一反三,思考施工中会遇到什么问题;在施工过程中,发现问题应立即采取补救措施,并与监理人讨论解决办法。遇到自己难以解决的大问题,向上级汇报;施工结束后,对存在的问题进行了分析总结,以防止今后的施工。
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