施工现场人员管理误区有哪些？

 　　1.管理态度方面

　　存在的问题：作为施工管理者，我们的态度决定了分包的施工质量。如果有不清楚的想法，就会导致分包商不断试图挖掘管理底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量不高、施工进度缓慢等问题。

　　采取的措施：对分包商提出严格要求，确保工程质量。在管理上，要有明确的态度，避免做“老好人”。

　　2.过度依赖经验

　　存在的问题：许多经理往往过于依赖过去的经验，而忽视了合同的内容。这样容易发生合同纠纷，导致没有施工计划和组织，没有科学的管理手段，容易造成工程安全隐患。

　　采取的措施：严格按照施工方案和施工组织设计，并按照标准规范制定施工方案，避免盲目凭经验，施工经验只能作为施工中的指导性参考。

　　3.纵容甲方

　　存在的问题：在项目管理过程中，很多人把甲方的意见放在首位，把甲方的意见当成命令。

　　采取的措施：在执行的过程中，我们应该考虑如何在合同中明确这一点，并按照合同来执行。如果合同中没有明确规定，应通过协商解决。思考不足存在的问题：一旦出现问题，如果不主动思考，盲目求助，长此以往，就会失去上级的信任。

　　采取的措施：施工前，对施工过程要有一定的规划，举一反三，思考施工中会遇到什么问题;在施工过程中，发现问题应立即采取补救措施，并与监理人讨论解决办法。遇到自己难以解决的大问题，向上级汇报;施工结束后，对存在的问题进行了分析总结，以防止今后的施工。